Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ
3.2. Khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định nhân lực tại Công ty cổ phần Hương Vang
Công ty cổ phần Hương Vang
Hiệu quả của công tác hoạch định nhân lực không chỉ phụ thuộc vào các yêu tố bên trong doanh nghiệp mà cịn phụ thuộc rất lớn vào mơi trường bên ngồi. Đó là những đặc điểm, biến động của cung cầu lao động, các cơ chế chính sách của Nhà nước. Nhà nước cần tạo điều kiện hơn nữa cho công tác hoạch định nhân lực của doanh nghiệp bằng cách hoàn thiện hệ thống dự báo quốc gia về nguồn nhân lực bao gồm dự báo tổng lực lượng lao động và lao động trong các ngành nghề cụ thể. Những dự báo nên chính thức và chi tiết hơn, làm cơ sở định hướng cho các dự báo tổ chức.
Bên cạnh đó, cũng nên ngày càng hồn thiện các chính sách định hướng sự dịch chuyển kinh tế, lao động, đảm bảo ln kiểm sốt được sự biến đổi xu hướng ngành nghề, hạn chế những xu hướng không tốt như di chuyển quá nhiều lao động từ nơng thơn lên thành phố dẫn đến khó khăn cho doanh nghiệp khi tuyển dụng lao động tại địa phương.
Nhà nước cần hỗ trợ cho các công ty trong đào tạo, thu nhập của người lao động, bảo vệ quyền lợi người lao động, hỗ trợ lao động thất nghiệp. Nhà nước cũng nên giảm việc nộp phí cơng đồn cho phép cơng ty được giữ lại nhiều phí cơng đồn hơn để chăm người lao động tốt hơn.
Để giúp các doanh nghiệp tìm được nguồn cung phù hợp, Nhà nước cũng nên mở thêm nhiều hội chợ việc làm đồng thời xem xét lại độ tin cậy của các trung tâm giới thiệu việc làm, tạo ra các kênh kết nối người lao động với doanh nghiệp, đặc biệt là các vùng nơng thơn, vùng miền núi nơi có lượng lớn lao động sẵn sàng cung ứng.
Tiểu kết chương 3
Dựa trên cơ sở lý luận đã nêu ở chương 1 và thực trạng công tác hoạch định nhân lực của Công ty tại chương 2, chương 3 tập trung đánh giá, đưa ra một số giải pháp, khuyến nghị phù hợp để nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định nhân lực tại Công ty CP Hương Vang.
KẾT LUẬN
Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng khơng thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả ln là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệp chỉ có thể tạo được ưu thế cạnh tranh khi có giải pháp sử dụng các nguồn nhân lực khác nhau một cách hợp lý cho mỗi yêu cầu về quản trị nhân lực. Công tác hoạch định nhân lực là một trong những khâu cơ bản của công tác quản trị nhân lực. Bởi vậy hoàn thiện hoạch định nhân lực là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp để có được nguồn lực có chất lượng và sử dụng hiệu quả nó, nhất là trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay. Với đề tài “Hồn thiện cơng tác hoạch định nhân lực tại Công ty cổ phần Hương
Vang trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế”, nội dung bài tiểu luận em đã nghiên
cứu bao gồm:
1. Chương 1 đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về hoạch định nhân lực, cụ thể là đưa ra được các khái niệm, quy trình, vai trị, phân loại, các nhân tố ảnh hưởng, các nguyên tắc hoạch định nhân lực. Cơ sở lý luận ở chương 1 là tiền đề để nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác hoạch định nhân lực ở chương 2.
2. Chương 2 tập trung chủ yếu vào nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác hoạch định nhân lực tại Công ty cổ phần Hương Vang, cụ thể là thực trạng nguồn nhân lực hiện tại của Công ty, một số kết quả hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng các nhân tố mơi trường và quy trình hoạch định nhân lực tại Cơng ty, từ đó làm cơ sở nghiên
cứu đưa ra một số giải pháp, khuyến nghị phù hợp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định nhân lực tại Công ty ở chương 3.
3. Dựa trên cơ sở lý luận đã nêu ở chương 1 và thực trạng công tác hoạch định nhân lực của Công ty tại chương 2, chương 3 tập trung đánh giá, đưa ra một số giải pháp, khuyến nghị phù hợp để nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định nhân lực tại Công ty cổ phần Hương Vang.