CƠNG TY CỔ PHẦN
HƯƠNG VANGPHỊNG HÀNH CHÍNH – PHỊNG HÀNH CHÍNH –
NHÂN SỰ
Số: .............
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Hà Nội, ngày .........tháng........năm.........
CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG VANG
1. Chiến lược ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có
- Hồn thiện các quy chế, chính sách đang áp dụng tại công ty;
- Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho NLĐ tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngồi và giữ chân nguồn lực bên trong;
- Cải thiện môi trường làm việc;
- Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí đúng người, đúng việc; - Cải tiến phương thức làm việc.
2. Chiến lược tuyển dụng, thu hút nhân tài
- Tạo mơi trường làm việc năng động, các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, lương thưởng hấp dẫn;
- Phối hợp với các công ty tuyển dụng, các trường đại học để tìm kiếm ứng viên có năng lực, hỗ trợ học bổng cho các sinh viên giỏi có tiềm năng;
- Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào. 3. Chiến lược phát triển nguồn lực
- Thực hiện chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với cơng ty;
- Tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện;
- Xây dựng và phát triển các chính sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phấn đấu và phát huy hết khả năng;
- Tiến hành phân tích tình hình nguồn nhân lực thường xuyên để đánh giá và cơ cấu lại tổ chức nhằm đảm bảo hệ thống luôn trong trạng thái làm việc hiệu quả nhất; - Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo tính năng động trong sự hoạt động
và phát triển của công ty nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong cơng việc;
- Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục, thể thao theo định kỳ cho nhân viên để tái tạo lại sức lao động.
4. Chiến lược đào tạo nhân lực
- Tiến hành đánh giá năng lực của nhân viên theo định kỳ để từ đó lên kế hoạch đào tạo nâng cao hoặc đào tạo lại nhằm hoàn thiện đội ngũ NLĐ;
- Quy hoạch các nguồn lãnh đạo kế cận trong tương lai để có chiến lược đào tạo hợp lý;
- Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới giúp cho NLĐ nắm bắt được sự thay đổi trong lao động;
- Có định hướng trong sự nghiệp phát triển của công ty trong tương lai để tiến hành đào tạo các kiến thức đón đầu.
(Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự) TRƯỞNG PHỊNG HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ (ký tên) GIÁM ĐỐC (ký tên, đóng dấu)