3.1.1. Hướng phát triển trong thời gian tới
Định hướng phát triển Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam sẽ là một trong những Công ty sản xuất ống thép cao cấp hàng đầu Việt Nam. Để góp phần vào mục tiêu chung đó, Công ty cần xác định chỉ tiêu kế hoạch trong các năm tới đây như sau:
Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh đến năm 2022 của Công ty TNHH Sản Phẩm Thép Việt Nam
T Chỉ tiêu Đơn vị 2022
T
1 Tổng doanh thu Tỷ VNĐ 1500
2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ VNĐ 160
3 Tổng số NLĐ Người 300
4 Lương bình quân tháng Triệu VNĐ/người 22
5 NSLĐ bình quân tháng Triệu VNĐ/người 417
(Nguồn: Phòng Kính doanh công ty VSP)
Để đạt được mục tiêu trên, ngoài việc tăng vốn lên 60 tỷ đồng, đảm bảo năng lực tài chính cho hoạt động SXKD, công ty cần chú ý phát triển năng lực của đội ngũ chuyên trách về ĐGTHCV.
3.1.2. Định hướng công tác đánh giá thực hiện công việc
Về cơ bản, tập trung vào công tác phân tích công việc, hệ thống hóa các vị trí việc làm, xắp xếp phân loại các nhóm NLĐ. Dựa vào định hướng phát triển, tìm ra mô hình, phương pháp, tiêu chí, tiêu chuẩn ĐGTHCV phù hợp nhất theo từng thời kỳ cho từng nhóm, từng NLĐ cụ thể. Từ đây, điều chỉnh,
chuẩn hóa các quy trình, quy định, nội quy hiện nay theo hướng loại bỏ nhược điểm tồn tại, phát huy ưu điểm nhằm đạt được các mục tiêu như:
Làm rõ được mục tiêu, nâng cao hiệu quả, thành tích của NLĐ. Giúp họ tiếp tục phát huy năng lực làm việc, khắc phục khuyết điểm, cải tiến phương pháp kỹ thuật từ đó phát triển chuyên môn trong tương lai.
ĐGTHCV phải gắn liền với thực tế cũng như đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, của bộ phận, của từng vị trí công việc. Phải quan tâm đến thực chất của đánh giá chứ không mang nặng tính hình thức, đối phó.
Tiếp tục đổi mới, cập nhật và điều chỉnh làm rõ các tiêu chí đánh giá nhằm phát triển năng lực đánh giá, năng lực hành vi của người chịu trách nhiệm đánh giá và người xây dựng mục tiêu trong công ty.
Kết quả ĐGTHCV được sử dụng để điều chỉnh các chính sách theo nguyên tắc công bằng và hợp lý với thị trường lao động, với bên trong từng phòng ban cũng như giữa các phòng ban với nhau.
Xây dựng được các chế độ đãi ngộ tương xứng đúng với năng lực làm việc của từng cá nhân. Đồng thời làm cơ sở của hệ thống phân phối giá trị, nâng cao năng lực và phát huy tạo động lực lao động cho NLĐ.