Sau khi có đầy đủ kế hoạch đào tạo, doanh nghiệp tiến hành thực hiện kế hoạch đào tạo. Việc tiến hành kế hoạch đào tạo được phân rõ trách nhiệm cho một đối tượng trực tiếp quản lý, báo cáo và chịu trách nhiệm trước cấp trên. Trong quá trình thực hiện nếu có điều không phù hợp xảy ra thì phải kịp thời báo ngay với lãnh đạo cấp trên để trực tiếp xem xét, thay đổi, điều chỉnh cho phù hợp.
Việc triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo nhân lực có thể tổ chức theo hai phương thức: triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo nhân lực bên trong doanh nghiệp và triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo nhân lực bên ngoài doanh nghiệp.
Dưới đây là sơ đồ thể hiện quy trình thực hiện kế hoạch đào tạo nhân lực bên trong doanh nghiệp và quy trình thực hiện kế hoạch đào tạo nhân lực bên ngoài doanh nghiệp:
Mời giảng viên Tập trung Chuẩn bị Chuẩn bị cơ sở Đãi ngộ người
người học tài liệu vật chất học và người dạy
Sơ đồ 1.2: Quy trình thực hiện kế hoạch đào tạo nhân lực bên trong doanh nghiệp
(Nguồn: Giáo trình Quản trị nhân lực - Đại học Công nghiệp Hà Nội)
Cử người Ký hợp đi học Lựa chọn đồng Duyệt đối tác ĐT, chương PT trình
Sơ đồ 1.3: Quy trình thực hiện kế hoạch đào tạo nhân lực bên ngoài doanh nghiệp
(Nguồn: Giáo trình Quản trị nhân lực - Đại học Công nghiệp Hà Nội)
Với hai quy trình này, để doanh nghiệp thực hiện thành công cần phải:
· Xác định các mục tiêu và các điều kiện ràng buộc.
· Xác định chiến lược tối ưu.
· Lập kế hoạch tổng quát.
Khi lên kế hoạch tổng quát phát triển, quá trình đào tạo bao gồm các nội dung:
-Quan điểm của Lãnh đạo các doanh nghiệp về đào tạo.
-Xác định nhu cầu, đối tượng đào tạo.
-Tên của chương trình đào tạo.
-Các mục tiêu của chương trình đào tạo (các mục tiêu phải cụ thể và có khả năng đo lường được).
- Nội dung cụ thể của chương trình đào tạo.
- Thứ tự giảng dạy và tài liệu hướng dẫn.
- Hình thức, phương pháp đào tạo.
- Ai thực hiện đào tạo, thời gian, chi phí.
- Chính sách môi trường sau đào tạo.