6. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
2.1.5. Tình Hình NhânLực Tại Công Ty Bảo Việt Kiên Giang
Đặc điểm nguồn nhân lực
Để đưa ra kế hoạch đào tạo hợp lý như có cần phải đào tạo không, nếu cần thì nên đào tạo ở bộ phận nào, hay đào tạo những đối tượng nào, đào tạo kỹ năng gì. Muốn như vậy chúng ta phải nghiên cứu đặc điểm nguồn nhân lực hiện tại của công ty. Trước tiên cần xem xét quy mô nhân lực.
Quy mô nhân lực
Quy mô nhân lực của công ty BVKG có sự biến động tăng giảm với số lượng đáng kể qua các năm. Cụ thể năm 2017 số lượng giảm xuống từ 74 người xuống 71 người tức là giảm 3 người so với năm 2016 tương ứng 5%. Sở dĩ có sự giảm về số lượng trong năm 2017 là do có một số cán bộ đã chuyển ngành và nghĩ hưu. Tuy nhiên bước sang năm 2018,số lượng nhân viên tăng lên rất nhanh từ 71 người năm 2018 lên82 người tăng 11 người tương ứng 16 %. Số lượng tăng lên chứng tỏ quy mô mạng lưới hoạt động công ty ngày càng mở rộng. Dự kiến trong năm 2019 số lượng lao động của BVKG sẽ lên tới 90 người để đáp ứng mục tiêu phát triển kinh doanh đã đề ra.
Bảng 4: Quy mô lao động qua các năm 2016-2019
Bảng 2.3 quy mô lao động qua các năm
( Đơn vị: người )
Năm 2016 2017 2018 2019*
(DK)
Số lao động ( người ) 74 71 82 90
( Nguồn: Thống kê lao động BVKG )
Ta thấy, xu hướng mở rộng mạng lưới kinh doanh số lượng lao động của công ty ngày càng tăng nên việc cân đối nguồn lực ngày càng khó, công tác đào tạo cần phải chú trọng đến chất lượng, không đào tạo thừa mà cũng không đào tạo thiếu .Để vẫn đảm bảo chất lượng nhân viên mà lại tiết kiệm được chi phí đào tạo cũng như các khoản chi phí khác cần chú trọng đào tạo nhân viên hoạt động trong các lĩnh vực chủ chốt như đào tạo về bảo hiểm phi hàng hải, đào tạo về những kỹ năng bổ sung như giao tiếp hay đào tạo về quản lý và phát triển đại lý…
Cơ cấu lao động
Để đánh giá chính xác đào tạo về cái gì, ở phòng ban nào và đưa ra những phương hướng hoàn thiện hiệu quả chúng ta sẽ đi phân tích về cơ cấu lao động theo các chỉ tiêu khác nhau.
* Cơ cấu theo tuổi, giới tính
Bảng 5: Cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính năm 2018 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động BVKG
( Đơn vị: người ) Chỉ tiêu Dưới 30 Từ 30- 39 Từ 40- 49 Từ 50- 55 Trên 55 Nam Nữ Tổng Số lao động ( HĐLĐ > 1năm ) 26 35 18 2 1 35 47 82 % lao động 31.7 42.6 22 2.4 1.3 42.6 57.4 100
( Nguồn: Thống kê tuổi và giới BVKG )
Từ bảng trên ta có thể nhận thấy nguồn nhân lực của công ty BVKG là nguồn nhân lực có cơ cấu trẻ, số lượng lao động có độ tuổi dưới 30, từ 30-39 lớn nhất là 26 người và 35 người, chiếm tỷ lệ 31.7 % và 42.6% trong tổng số lao động. Độ tuổi càng tăng thì số lao động càng giảm và thấp nhất là ở độ tuổi trên 55 chiếm tỷ lệ chỉ có 1.3%. Đây cũng được coi là điều kịên thuận lợi đối với sự phát triển trong tương lai. Nguồn nhân lực trẻ là đội ngũ nhân viên năng động, tạo ra một bầu không khí làm việc tích cực, tuổi trẻ dễ tiếp thu kiến thức về khoa học công nghệ hơn, là những người thích nghi một cách nhanh chóng với điều kiện môi trường. Trong điều kiện kinh tế ngày càng phát triển, nhà nước có những chính sách mở rộng hành lang pháp lý tạo điều kiện cho các doanh nghiệp áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhưng hạn chế của đội ngũ nhân viên trẻ đó chính là sự mạo hiểm, thích phiêu lưu chinh phục những khó khăn, nhiều khi nó lại trở thành những yếu tố cản trở ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của doanh nghiệp. Vì vậy công ty phải có những chính sách, hoạt động nhằm phát huy tối đa những ưu điểm của đội ngũ nhân viên trẻ này và hạn chế những điểm yếu để
họ có thể hoàn thành tốt công việc của mình. Đặc biệt là công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho họ như đưa ra chương trình đào tạo có nội dung phù hợp, phương pháp truyền đạt, kiến thức giảng dạy phải được xây dựng dựa vào đặc điểm của những người trẻ tuổi cũng như những đối tượng khác tham gia đào tạo. Mặt khác với cơ cấu lao động trẻ như vậy cần chú trọng công tác đào tạo trong dài hạn vì trong dài hạn những người trẻ sẽ có nhiều cơ hội để được đào tạo và cống hiến còn đội ngũ lao động từ độ tuổi 50 trở lên khi được đào tạo thì thời gian cống hiến của họ sẽ hạn chế hơn. Do đó công tác đào tạo và phát triển cần có chiến lược rõ ràng cụ thể để mang lại hiệu quả tốt nhất.
Nhìn vào cơ cấu giới ta thấy tỉ lệ nữ lớn hơn nam, trong khi số lượng nam là 35 người chiếm 42,6% thì số lượng nữ là 47 người chiếm khoảng 57.4%. Tuy nhiên sự chênh lệch này không lớn lắm. Công ty cần phải xem xét để xây dựng cơ cấu phù hợp và mang tính khoa học cao nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả thực hiện công việc của người lao động. Để phát huy hiệu quả ngoài việc chú trọng trong công tác tuyển dụng cần phải có sự nghiên cứu kỹ đặc điểm tâm lý, quan điểm, của từng giới, đặc điểm công việc để có hướng đào tạo đúng đắn nhất.
* Cơ cấu theo trình độ nghề nghiệp
Bảng 6 : Cơ cấu lao động theo trình độ nghề nghiệp năm 2018
Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo trình độ tại BVKG( Nguồn: Thống kê trình độ nhân viên BVKG năm 2018 )
( Đơn vị: người ) Chỉ tiêu Số lao động Tỷ lệ % Trên đại học 3 3.6 Đại học, cao đẳng 75 91.4 Trung cấp, cao đẳng 2 2.5 Lao động phổ thông 2 2.5 Tổng 82 100
Nhìn vào bảng trên ta thấy có đến 91,4 % số lao động tốt nghiệp Đại học; tốt nghiệp cao học gần 3,6 %;cao đẳng, trung cấp gần 2.5 %. Nhìn chung trình độ học nghề nghiệp của BVKG tương đối cao, đặc biệt số lượng tốt nghiệp đại học lên tới 75 người vào năm 2018 chiếm tỉ lệ 91.4%. Trong tương lai cần có những chiến lược đào tạo bồi dưỡng nhưng cán bộ trẻ có năng lực để họ nâng cao trình độ nắm giữ những công việc chủ chốt của công ty. Phương pháp đào tạo là cử đi học ở tổng công ty nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý. Còn đối với lao động cao đẳng, trung cấp nên đào tạo thêm kỹ năng để thực hiện tốt công việc của mình.