1. Có TSBĐ 2 Khơng có TSBĐ
3.2.4. Nâng cao trình độ cán bộ tín dụng
Con người luôn là nhân tố quan trọng trong mọi cơng việc. Đội ngũ cán bộ tín dụng của Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam hiện nay có lợi thế là tuổi đời cịn rất trẻ, đều có trình độ đại học, được tuyển lựa hết sức kỹ càng nên khá vững vàng về kiến thức chuyên môn lại năng động nhiệt tình với cơng việc. Nhưng cũng vì thế mà có những hạn chế là kinh nghiệm thực tế chưa nhiều, kiến thức tổng hợp cịn ít và thiếu hiểu biết về lĩnh vực kinh doanh của khách hàng. Do đó, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ vững vàng kiến thức chuyên môn, thông thạo nhiều kiến thức tổng hợp và dày dạn kinh nghiệm thực tiễn là một nhiệm vụ quan trọng để đáp ứng yêu cầu của công việc trong những năm tới và trong tương lai xa. Để làm được điều này, Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam cần có những việc làm cụ thể như sau:
- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam cần thực hiện bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cũng như bản lĩnh của cán bộ. Đồng thời nâng cao khả năng nắm bắt và hiểu biết pháp luật, cơ chế chính sách, văn bản chế độ có liên quan đến hoạt động cho vay nói chung và CVTD nói riêng. Nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm của cán bộ tín dụng nhằm tránh xảy ra những rủi ro khơng đáng có.
- Tổ chức các lớp tập huấn, các cuộc hội thảo về CVTD giữa các ngân hàng trong hệ thống NHTM Việt Nam và các ngân hàng nước ngoài để học hỏi, tiếp thu có chọn lọc những kinh nghiệm để áp dụng vào thực tiễn.
71
- Nâng cao tinh thần dám làm dám chịu cho mỗi cán bộ tín dụng đồng thời Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam cũng cần có chế độ thưởng phạt nghiêm minh gắn liền với kết quả công tác của từng cán bộ. Đây là cơ sở góp phần làm lành mạnh hóa chất lượng cán bộ tín dụng, thực hiện gắn chặt giữa quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của từng cán bộ.
- Nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ cho cán bộ tín dụng. Mở rộng hơn nữa các chủng loại tài liệu đặc biệt là các sách báo, tạp chí sang nhiều lĩnh vực rộng hơn để bổ sung những kiến thức tổng hợp cho cán bộ tín dụng.