0
Tải bản đầy đủ (.doc) (121 trang)

Môi trường chính trị pháp luật:

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP: “HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HÒA” PPT (Trang 76 -77 )

Sự ổn định của một Quốc gia cũng như sự nhất quán của thể chế chính trị, pháp luật có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của Quốc gia đó. Những quy định và hạn chế của luật pháp cũng ảnh hưởng đến thiết kế kênh. Bộ Công Thương vừa ban hành Quyết định số 2435 phê duyệt quy hoạch phát triển ngành bia- rượu-nước giải khát đến năm 2025. Theo đó, đến năm 2010, ngành này sẽ đạt sản lượng 2,5 tỷ lít bia, 80 triệu lít rượu công nghiệp, 2 tỷ lít nước giải khát, kim ngạch xuất khẩu 70-80 triệu USD. Nhà nước khuyến khích các thành phần kinh tế đầu tư sản xuất nước giải khát với thiết bị, công nghệ hiện đại, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và bảo vệ môi trường. Vì thế Công ty nên đầu tư nhiều hơn nữa vào trang thiết bị hiện đại để tăng sản lượng sản phẩm sản xuất ra và Công ty nên có chính sách phân phối từng sản phẩm, từng thị trường cho phù hợp, đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng. Bên cạnh đó chính sách mở thông thoáng cho các doanh nghiệp nước ngoài vào đầu tư sẽ tấn công, làm cho việc phân phối sẽ cạnh tranh gay gắt hơn vì họ có kinh nghiệm, tiềm lực tài chính mạnh. Vì thế Công ty nên có chính sách phân phối phù hợp và hiệu quả hơn.

d. Công nghệ:

Đổi mới công nghệ là việc quyết định sự sống còn của bất kỳ Công ty nào nói chung và Công ty Cổ Phần Nước Khoáng Khánh Hòa nói riêng. Nếu muốn tồn tại

được trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay, khoa học kĩ thuật phát triển đã làm cho sản phẩm đa dạng và rút ngắn vòng đời sản phẩm, từ đó có nhiều cơ hội cho những Công ty lớn, có đầu tư công nghệ hiện đại cho ra nhiều sản phẩm cao cấp phục vụ nhu cầu phong phú của người tiêu dùng.

Mặt khác, do công nghệ phát triển với thu nhập tăng làm cho sự cạnh tranh về giá chuyển sang cạnh tranh về sản phẩm. Nó trở thành nguy cơ cho những Công ty không kịp thời đầu tư phát triển sản phẩm. Vì thế công ty nên đầu tư trang thiết bị cho kịp thời và phù hợp để có thể giữ vững và phát triển thương hiệu trong thời gian tới.

III.1.2. Nhân tố thuộc môi trường vi mô: a. Khách hàng:

Khách hàng là những người tiêu thụ sản phẩm, là yếu tố quyết định đầu ra của Công ty. Do đó, trong công tác xúc tiến bán hàng của Công ty cần chú ý đến công tác thu hút khách hàng. Khách hàng của Công ty là tất cả các thành phần trong xã hội, bao gồm các khách bình dân, khách thành thị, khách du lịch, khách hàng là các tổ chức, các cơ quan, các trung gian đại lý, các nhà bán buôn, bán lẻ… Hiện nay đối tượng khách hàng của Công ty rất đa dạng về đặc điểm và nhu cầu, điều này đỏi hỏi Công ty cần có những chính sách phù hợp đối với sự thay đổi nhu cầu của từng đối tượng khách hàng.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP: “HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG KHÁNH HÒA” PPT (Trang 76 -77 )

×