SO SÁNH DOANH THU NĂM 2007 VỚI NĂM
2.4.3.Kế hoạch doanh thu năm
Trong năm 2009, dự kiến doanh thu tại trung tâm truyền dẫn khu vực 3 sẽ đạt 162 tỷ đồng. Chủ yếu tập trung vào khách hàng thuê kênh quốc tế và các nhà cung cấp dịch vụ viễn thơng. Cụ thể như sau:
Doanh thu hàng tháng cĩ sẵn năm 2009 do khách hàng năm 2008 chuyển sang: 9 tỷ/tháng
Doanh thu sẵn cĩ: 9 tỷ x 12 tháng = 108 tỷ
Doanh thu năm 2009: 108 tỷ x 150% = 162 tỷ ( phấn đấu doanh thu năm 2009 tăng 50% so với năm 2008)
Doanh thu cần đạt mới: 162 tỷ – 108 tỷ = 54 tỷ đồng ( doanh thu trong nước chiếm 30%, doanh thu quốc tế chiếm 70%)
Doanh thu năm 2009 phấn đấu tăng 50% so với năm 2008 vì những lý do sau:
Kế hoạch doanh thu do cơng ty đặt ra: Doanh thu năm sau tăng gấp đơi năm trước. Và thực tế cũng đã chứng tỏ điều đĩ khi doanh thu của trung tâm từ năm 2006 – 2008 hầu như năm sau đều tăng gần như gấp đơi năm trước.
Nội lực của cơng ty: Cơng ty Truyền dẫn Viettel hiện cĩ mạng lưới truyền dẫn rộng nhất, dung lượng lớn nhất Việt nam. Đến cuối năm 2009 cơng ty phấn đấu 100% phường xã trên cả nước được quang hĩa (vượt qua cả VNPT). Bên cạnh đĩ, cơng ty cịn cĩ một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp, cĩ tâm huyết với cơng ty và nhiệt
SVTH: Trần Hồng Phúc Trang 34
tình trong cơng việc. Với những lợi thế trên, cơng ty cĩ khả năng đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng.
Qui mơ thị trường: Thị trường thuê kênh là một thị trường cịn rất tiềm năng, hiện giờ thị trường vẫn chưa được khai thác hết. Trong tương lai nĩ sẽ cịn phát triển rất mạnh đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng, chứng khốn và các khu cơng nghiệp khi khủng hoảng kinh tế qua đi.
Điều kiện kinh tế: Mặc dù Trung tâm hiện đang cĩ những lợi thế nhất định nhưng chỉ đặt kế hoạch tăng trưởng là 50% do hiện nay khủng hoảng kinh tế vẫn cịn đang trầm trọng nên các ngân hàng, cơng ty chứng khốn, các khu cơng nghiệp khơng cịn hoạt động mạnh và sơi nổi như trước nữa.