3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM TIẾT KIỆM CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÔN MẠ MÀU VIỆT PHÁP
3.2. Thực trạng công tác hạ thấp chi phí SXKD tại Công ty.
Hoạt động SXKD của Doanh nghiệp đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận. Để đạt được điều này mỗi DN đều có một hướng đi khác nhau và sử dụng những biện pháp khac nhau. Song một trong những biện pháp cơ bản đều được nhiều DN quan tâm là tiết kiệm chi phí SXKD để hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh với thị trường. Chi phí kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế phản ánh chất lượng SXKD và ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của DN. Việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh trong khi doanh thu không đổi hoặc tăng lên thì lợi nhuận sẽ được tăng lên và ngược lại. Do đó nhiều Công ty đã rất chú trọng tới việc tiết kiệm chi phí SXKD để hạ giá thành sản phẩm nhằm tạo chỗ đứng vững trên thị trường.
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần Tôn mạ màu Việt Pháp tôi đã được tìm hiểu sự phát triển của Công ty kể từ ngày thành lập đến nay.
Là một công ty cổ phần mới thành lập, Công ty đã không tránh khỏi những khó khăn do lĩnh vực SXKD của Công ty vô cùng mới mẻ, bộ máy tổ chức đang hình thành và dần hoàn thiện. Trước sức ép của thị trường, để có thể tồn tại và phát triển, ban lãnh đạo Công ty đã nhạy bén chủ động tìm kiếm thị trường, mạnh dạn đầu tư dây chuyền, công nghệ hiện đại, đồng bộ từ Châu Âu để sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, phù hợp với yêu cầu khắt khe cảu thị trường trong nước và nước ngoài. Bên cạnh đó, Công ty rất quan tâm đến việc nâng cao trình độ và tay nghề cho CBCNV trong Công ty.
Công tác tài chính kế toán của Công ty không ngừng được hoàn thiện, đáp ứng các yêu cầu của SXKD, đảm bảo tính thống nhất về phạm vi, phương pháp tính toán và các chỉ tiêu kinh tế giữa các bộ phận có liên quan. Các số liệu cũng được phản ánh chính xác trung thực, rõ rang tình hình hiện có và sự biến động của chi phí SXKD. Do đó về cơ bản việc tổ chức thực hiện chi phí SXKD ở Công ty phù hoẹp với những điều kiện cụ thể của Công ty, phù hợp với điều kiện chung của nền kinh tế thị trường hiện nay.
Việc tập hợp chi phí SXKD và tính giá thành được thực hiện tương đối chặt chẽ. Trong điều kiện sản xuất Công ty áp dụng phương pháp tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí nhân công trực tiếp để làm cơ sở cho việc hạch toán kết quả SXKD
theo từng tháng, quý một cách rõ rang, có kiểm soát và dễ dàng điều chỉnh một cách thích hợp.
Song bên cạnh những thành tích đã đạt được, công tác quản lý chi phí SXKD vẫn không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót xảy ra. Tuy nhiên nếu khắc phục được chắc chắn hoạt động SXKD sẽ đạt hiệu quả cao.
Mặc dù Công ty đã được đầu tư trang thiết bị kỹ thuật hiện đại ngay từ khi mới thành lập nhưng trong quá trình hoạt động cũng cần phải đầu tư thêm công nghệ ứng dụng để sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng cao. Tuy nhiên chi phí để mua công nghệ ứng dụng rất cao nên hiện nay Công ty đang áp dụng công nghệ hiện có theo kinh nghiệm sản xuất thực tế nên hiệu quả sản xuất vẫn cầm chừng, chưa phát huy được các nguồn lực sẵn có, gây lãng phí về chi phí vận hành dây chuyền sản xuất cho Công ty. Đôi khi chất lượng sản phẩm của Công ty chưa đồng đều do những yếu tố khách quan và chủ quan, khách hang khiếu nại và phải hạ phẩm cấp sản phẩm, đồng nghĩa với việc giảm giá hàng bán, gây thiệt hại về doanh thu cho Công ty.
Mặt khác, hiện nay Đất nước ta đã ra nhập WTO nên thị trường có sự cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là sự thành lập thêm nhiều Công ty cũng có lĩnh vẹc hoạt động tương tự. Ví vậy đây là một trong những yếu tố quan tâm hàng đầu của Công ty trong việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hang hoá.