Các nhân tố chủ quan

Một phần của tài liệu 0480 giải pháp phát triển hoạt động tín dụng bán lẻ tại NHTM CP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hà tây luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 34 - 37)

Phương châm định hướng của ngân hàng

Đây là yếu tố C ó vai trò rất lớn tới tất C ả C ác hoạt động ng ân hàng nói chung và ho ạt động tín dụng b án lẻ nói riêng . Khi ng ân hàng ho ạt động với phương châm định hướng phát triển một dịch vụ nào đó thì to àn bộ nguồn lực trong ng ân hàng S ẽ được sử dụng để thúc đẩy phát triển ho ạt động đó như c ông nghệ thông tin, marketing . . . Ngược lại nếu mảng dịch vụ nào đó không được định hướng phát triển thì rất khó c ó thể phát triển mạnh tại ng ân hàng đó . Ng oài ra phương châm định hướng của ngân hàng c òn ảnh hưởng rất lớn đến định hướng và hành động của c án bộ c ông nhân viên ng ân hàng đó . Tuy nhiên, nếu phương châm định hướng của ngân hàng c ó đúng và phù hợp mà c ách thức thực hiện chưa phù hợp thì cũng không thể mang lại hiệu quả như mong muốn .

Năng lực tài chính của ngân hàng

Ng ân hàng c ó nguồn tài chính tốt, khả năng thanh kho ản tốt S ẽ giúp nâng c ao độ tin c ây từ phía khách hàng , tạo lòng tin, tạo sự an tâm cho khách hàng khi sử dụng S ản phẩm của NH . Khi thực hiện giao dịch tín dụng tại NH khách hàng c ó thể

ưở y ố ,

đảm b ảo hỗ trợ tư vấn khác của NH . Ng o ài ra vốn lớn, năng lực tài chính tốt c òn tạo lợi thế cho NH trong việ c đầu tư đa dạng hó a S ản phẩm, nâng c ao năng lực cạnh tranh b ằng lãi suất, b ằng hạn mức cho vay đối với khách hàng , g iúp NH cung ứng những S ản phẩm tốt nhất cho khách hàng .

Mạng lưới hoạt động

Đ ối với NHTM, phạm vi ho ạt động c àng rộng c àng tạo điều kiện cho NH thu hút thêm được nhiều khách hàng đến giao dịch . Đ ặc biệt đối với S ản phẩm tín dụng b án lẻ thì mạng lưới c àng rộng lợi thế c àng lớn do đặc điểm khách hàng của tín dụng b án lẻ l à c á nh ân và hộ g i a đình - đối tượng khách hàng phân b ổ rộng khắp .

Sự phát triển công nghệ ngân hàng

C ông nghệ l à nền tảng quan trọng để phát triển dịch vụ NHBL nói chung và T DBL n ó i ri êng . C ông nghệ ng ân hàng với kh ả năng kết nối hệ thống , khả năng li ên kết mạng và khả năng quản lý dữ li ệu tâp trung đã tạo ra hệ thống m ạng lưới, điểm

25

giao dịch rộng khắp điều này đặc biệt quan trọng với dịch vụ tín dụng b án lẻ, dịch vụ huớng tới đối tuợng khách hàng c á nhân, hộ gia đình . Mặt khác chính c ông nghệ cho phép c ác ng ân hàng phát triển mô hình g iao dịch một cửa khiến cho thủ tục giao dị ch đơn g i ản, chặt chẽ và ti ện lợi, g i ảm chi phí g i ao dị ch đi l ại của khách hàng . Một điều đặc biệt quan trọng nữa đó là quản lý hồ sơ khách hàng , với đặc thù của

ộ ị ụ ẻ ố uợ , uợ

dịch tại ng ân hàng đuợc tính b ằng đơn vị ng àn, chục ng àn khách hàng nhu hiện nay, thì ho ạt động này không thể thực hiện đuợc ng o ài việ c ứng dụng phần mềm tin học , c ông nghệ thông tin để quản lý, thực hi ện . Ng o ài ra c ông nghệ ng ân hàng hi ện đại c òn giúp phát triển đa dạng hó a c ác dịch vụ của ng ân hàng b án lẻ . Ng ày nay việ c đáp ứmg nhu c ầu và yêu c ầu chất luợng dịch vụ mà cụ thể là sự tiện ích, sự đa dạng , và lợi í ch của s ản phẩm c ó ý nghĩa quyết định trong vi ệ c thu hút khách hàng . Một ví

ụ ụ ể u ự ể ủ ú ể

c ấp dịch vụ c all c enter 24/7, hay tín dụng trực tuyến, và s ản phẩm mới nhất c ó thể kể tới đó là thẻ thanh to án quố c tế chỉ với sự đảm b ảo tín chấp về luơng khách hàng c ó thể thanh to án tất c ả c ác giao dịch ở mọi nơi trên thế giới .

Chất lượng cán bộ tín dụng

Đuợc thể hiện ở c ác mặt nhu: năng lực , kinh nghiệm, tu c ách, thái độ phục vụ khách hàng... Ng ày nay khi mà nhu c ầu mức s ống của nguời dân ng ày c àng c ao

ấ uợ ị ụ ấ ề uợ q ú

Khách hàng họ không chỉ c ần sử dụng s ản phẩm dịch vụ đó mà còn c ần đuợc sử dụng một c ách tho ải m ái nhất, ti ện í ch nhất. Chính vì vậy c ó thể nó i c hất luợng c án b ộ tín dụng đuợc g ắn liền với chất luợng s ản phẩm tín dụng b án lẻ . Vậy nên để phát triển s ản phẩm b án lẻ đuợc tốt thì việ c đào tạo thuờng xuyên để nâng c ao chất luợng c án b ộ tín dụng l à vi ệ c l àm hết sức quan trọng với c ác ng ân hàng . Hơn nữa

ộ ụ uờ ế xú ớ ị ề

kho ản vay của khách hàng , nên nếu c án b ộ tín dụng c ó trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kinh nghiệm, kỹ năng tốt thì không chỉ thu hút đuợc nguồn khách hàng chất luợng m à c òn g óp phần g i ảm thiểu phần lớn c ác rủi ro đến từ phía khách hàng.

26

Sự phát triển của hoạt động marketing

Với đặc điểm 1 à một S ản phẩm dị ch vụ, nên C ác ho ạt động quảng C áo marketing đóng vai trò hết sứ C quan trọng trong phát triển dị ch vụ tín dụng b án 1ẻ . Neu một S ản phẩm C ó hay mấy, C ó tốt mấy m à kh ông C ó sự hỗ trợ của m arketing của quảng C áo thì S ản phẩm đó không thể phát triển mạnh và mang 1ại 1ợi ích tối đa cho người dùng được . Hơn nữa m arketing C òn C ó tác dụng g i a tăng g i á trị cho C á C S ản phẩm tín dụng b án 1ẻ bằng việ C gia tăng độ tin cậy của khách hàng vớ S ản

ẩ ườ y ố ư y,

khách hàng C ó rất nhiều Sự 1ựa chọn rất ti ện í ch, tận nơi... nên nếu ng ân hàng không phát triển tốt ho ạt động marketing , quảng C áo thì có thể để mất khách hàng vào tay các ng ân hàng , C ác tổ chức tín dụng khác . Mặt khác nếu m arketing không đúng phương pháp , không đúng đối tượng S ẽ g ây 1ãng phí, và C ó thể 1àm xấu hình ảnh ủ

• M ô hình tổ chức và quy trình C ấp tín dụng b án 1ẻ

T ất C ả C ác h o ạt động cấp tín dụng b án 1ẻ tr ong ng ân hàng đều phải đặt trong Sự S ắp xếp b ố trí của một b ộ máy tổ chức nhất định . Mô hình tổ chức C ó tốt mớ

ố ố ườ y ươ ỗ ợ ố

ú ườ , ú ò

e q y ấ ị ã ượ x y ự , q y ấ ụ ẻ ư

ộ ẩ ự ộ ướ ế ướ ự , q y

trình thủ tục , hệ thống mẫu biểu nhằm đảm bảo cho ho ạt động C ấp tín dụng b án 1ẻ

ượ , ấ ố

C on người vận hành quy trình phải đảm b ảo đầy đủ, thống nhất, đồng b ộ ự, ủ ụ , ẩ q yề ấ ụ ố ớ ấ ấ

dụng b án 1ẻ áp dụng cho khách hàng C á nhân, hộ gia đình, hộ kinh do anh từng bước ướ e

Ng o ài ra mô hình tổ chức và quy trình C ấp tín dụng b án 1ẻ phân định rõ trách

, q yề ủ ừ ấ , ừ ộ ừ q y

27

• Kênh phân phối

L à một phần g an kết mọ i C á nhân với thị trường , kênh phân phối là một C ấu phần tất yếu phải C ó trong quá trình S ống của tất C ả C ác hộ kinh do anh nói riêng và của C áC D o anh nghi ệp nói Chung , đó là phạm trù mô tả CáCh thứC người kinh do anh tiếp C ân tới thị trường và Cung C ấp S ản phẩm, dị Ch vụ tới khá Ch hàng . H ệ thống kênh phân phối C àng hiệu quả thì việ C Cung C ấp S ản phẩm, dịCh vụ ra thị trường C àng tốt đẹp . ‘ ‘ L òng ” Của C áC C on k ênh này C àng S âu và rộng thì C àng Cho phép

do anh nghiệp Chuyển tải đượC nhiều hàng hoá . Như vây, phát triển kênh phân phối là một trong những điều kiện quan trọng để người kinh do anh tạo ra lợi nhuận, tồn tại và phát triển .

• Chất lượng kháCh hàng

Trong ho ạt động tín dụng b án lẻ nói riêng và trong mọi ho ạt động tín dụng ngân hàng nói Chung , nền tảng kháCh hàng vẫn là điều kiện C ần thiết nhất Cho mọi ho ạt động Của ng ân hàng . Chất lượng nguồn kháCh hàng C ó nhu C ầu, C ó ” sứC khỏe”,

C ó khả năng vay và trả đúng mụC đí Ch mới l à quan trọng nhất . N ó quyết định đến

ấ ượ ụ ố y ố , y ộ

vay ho ặC không dám Cho vay S ẽ là thất b ại Của C áC ng ân hàng trong ho ạt động kinh do anh tiền tệ .

Một phần của tài liệu 0480 giải pháp phát triển hoạt động tín dụng bán lẻ tại NHTM CP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hà tây luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 34 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(114 trang)
w