doanh trong những năm tới
1. Mục tiêu
1.1) Mục tiêu chung
Trên cơ sở chủ động kế hoạch sản xuất, đáp ứng đợc yêu cầu về số lợng, chất lợng và thời gian các sản phẩm gỗ phục vụ khách hàng. Đồng thời mở rộng sản xuất kinh doanh các sản phẩm gỗ khác phục vụ nhu cầu riêng biệt. Phát triển các sản phẩm mới về gỗ. Trong quá trình hoạt động Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lợc cụ thể:
- Đầu t mở rộng sản xuất, cải tiến kỹ thuật để nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao doanh thu nhằm không ngừng tăng lợi nhuận, hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc, ổn định việc làm và thu nhập cho ngời lao động.
- Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhằm đáp ứng cả về chất lợng, số lợng theo yêu cầu của khách hàng.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao chất lợng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lợng sản phẩm. Phát huy năng lực sản xuất hiện có; Tiếp tục kiện toàn xây dựng bộ máy theo hớng gọn nhẹ, hiệu quả, sẵn sàng đáp ứng mọi diễn biến của thị trờng. Bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo Công ty nhằm xây dựng đội ngũ lãnh chỉ đạo thông thạo nghiệp vụ, đội ngũ công nhân lành nghề; Nâng cao tay nghề cho công nhân và trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý.
- Mở rộng mạng lới tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
- Góp phần tiết kiệm chi ngân sách, hạn chế tiêu cực. Đồng thời làm tròn các nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc. Nâng cao hơn nữa vai trò tự chủ trong quản lý.
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng để từng bớc tiến tới cùng với nền kinh tế nớc nhà hội nhập kinh tế thế giới.
1.2) Mục tiêu cụ thể:
Năm 2010 và những năm tiếp theo Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Quyết tâm phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch mà công ty đề ra cụ thể mục tiêu năm 2010 của Công ty đề ra là:
- Giá trị sản xuất công nghiệp và doanh thu tăng trởng 8,5% so với năm 2009.
- Nộp ngân sách tăng 7 - 8% so với cùng kỳ. - Đảm bảo việc làm ổn định cho ngời lao động.
- Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân trên 1.550.000 đ/ ngời/ tháng. Kế hoạch sản xuất năm 2010 của Công ty đợc thể hiện ở bảng biểu sau:
Bảng23 : Kế hoạch sản xuất, tiêu thụ năm 2010.
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2010
Tổng lợng sp tiêu thụ Sản phẩm 100.000
Tổng doanh thu Nghìn đồng 28.650.000
Lợi nhuận Nghìn đồng 2.500.000
( trích : Bảng Kế hoạch sản xuất tiêu thụ )
2. Định hớng phát triển của Công ty:
2.1. Phơng hớng phát triển thị trờng tiêu thụ.
Trên cơ sở mục tiêu kinh tế xã hội của đất nớc mà Đảng và chính phủ đề ra trong 5 năm 2010 – 2015.
- Căn cứ vào định hớng phát triển của ngành và thực tiễn phát triển 10 năm của Công ty. Công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị trờng nh sau:
+ Tập trung chỉ đạo và đầu t cho công tác thị trờng các tỉnh Miền Bắc là khu vực có sức tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển các tỉnh Miền Bắc trớc mắt và lâu dài. Mục tiêu những năm tới thị trờng chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 40% tổng doanh thu của Công ty.
+ Đầu t mở rông thị trờng miền bắc, Công ty dự định đến năm 2010 khu vực thị trờng này sẽ chiếm 40% đến 50% thị trờng tiêu thụ.
+ Thị trờng miền Nam và thị trờng miền Trung dự định đến năm 2010 chiếm khoảng 10% doanh thu của Công ty.
2.2. Phơng hớng phát triển sản phẩm.
Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc
cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và quốc tế, đặc biệt trong những năm gần đây
với sản phẩm đồ gỗ ngời tiêu dùng luân đòi hỏi phải có những sản phẩm không
chỉ có chất lợng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách
hàng. Nắm đợc điều đó Công ty đã xác định các mục tiêu về chính sách sản
phẩm của mình nh sau:
- Mặt hàng đồ Gỗ gia dụng và các sản phẩm gỗ cung cấp làm vật liệu xây dựng là mặt hàng chiến lợc nó sẽ đóng vai trò chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Cải tiến mẫu mã, tăng cờng chất lợng là một giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.
- Trên các thị trờng khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có lợng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trờng...
Cạnh tranh về các mặt hàng cùng chủng loại và mẫu mã luôn là điều tất yếu của thị trờng chính điều đó làm cho ngời tiêu dùng luôn có lợi, nắm đợc điều đó Công ty luôn thay đổi các chính sách cho từng mặt hàng sản phẩm để thu hút khách hàng .
Trải qua những khó khăn ban đầu trong môi trờng kinh doanh phức tạp của nền kinh tế thị trờng, Công ty CPĐT Minh Long Châu đã từng bớc khẳng định mình là một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Với những thành quả đạt đợc, Công ty đã xây dựng cho mình một nền móng thuận lợi và đặt những hạn chế còn tồn tại làm
thử thách trong tơng lai, tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty đã nỗ lực cố gắng vợt qua những thử thách để bớc vào một thời kỳ mới đầy triển vọng.
Là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mặt hàng đồ gỗ Công ty CPĐT Minh Long Châu có sản phẩm gỗ nh; đồ chơi trẻ em, ván sàn, ván ghép, ... Bên cạnh đó các sản phẩm khác thuộc lĩnh vực kinh doanh cũng đợc công ty chú trọng. Mục tiêu cho những năm tới đợc thể hiện rõ trong kế hoạch phát triển của công ty cụ thể là:
- Về máy móc thiết bị: Công ty tăng cờng việc đầu t về chiều sâu thông qua việc thay thế các thiết bị, máy móc cũ bằng những máy móc thiết bị tiên tiến, những dây truyền sản xuất hiện đại nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm và việc bảo vệ môi trờng. Tự động hóa máy móc thiết bị nâng cao chất lợng sản phẩm.
- Về lực lợng lao động: Công ty sẽ tích cực nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho công nhân viên và cán bộ quản lý thông qua hình thức đào tạo và đào tạo lại.
- Về phơng thức sản xuất: Từng bớc có sự sắp xếp lại cơ cấu tổ chức của các phòng ban theo hớng đơn giản, gọn nhẹ nhng hiệu quả cao và có tính chuyên môn hoá. Đào tạo lực lợng nòng cốt cho hệ thống quản lý và kỹ s công nghệ có thâm niên và hiểu biết sâu về đặc chủng sản phẩm gỗ.
- Tìm kiếm nguồn hàng nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trờng. - Duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống, tìm kiếm thu hút các khách hàng mới.
- Tìm ra, sản xuất thêm những sản phẩm mới u việt về tính năng, mẫu mã cải tiến, màu sắc hấp dẫn.
- Củng cố, hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật, tiếp tục đầu t cho các cơ sở in thủ công nhỏ.
- Phấn đấu giảm chi phí lu thông và tiết kiệm các khoản chi tiêu không cần thiết.
3. Kế hoạch phát triển của Công ty đến năm 2015:
Dựa trên tình hình kinh tế thị trờng trong nớc và thế giới. Trong năm 2009 kinh tế thị trờng thế giới có su hớng tăng trởng trở lại và kinh tế trong nớc ngày một tăng và ổn định, hàng hóa tiêu thụ của các mặt hàng dân dụng và công nghiệp có su hớng tăng nhẹ về số lợng doanh thu tăng trở lại. Các thị trờng xuất nhập khẩu hoạt động trở lại sau một thời gian khủng hoảng. Chính vì vậy Ban giám đốc Công ty dựa trên sự phân tích thị trờng đã đa ra kê hoạch phát triển cho Công ty đến năm 2015 nh sau:
Bảng 24: Kế hoạch phát triển của công ty đến năm 2015
(đơn vị: Triệu đồng)
Chỉ tiêu Đơn vị KH 2010 KH 2011 KH 2013 KH 2015
Các sản phẩm đồ gỗ Nghìn SP 81 85 89 93
Vốn sản xuất Trđ 13.000 15.000 18.000 22.000
Tổng doanh thu Trđ 28.000 31.000 36.000 42.000
- Doanh thu thuần Trđ 19.000 23.500 26.500 31.000
Chi phí Trđ 17.500 19.200 23.500 27.800
Lợi nhuận Trđ 7.000 7.800 8.900 9.750
Thuế & các khoản nộp NS Trđ 2.800 3.100 3.600 4.200
Thu nhập bình quân Trđ 1.500 1.680 1.900 2.100
Lao động ngời 150 180 185 190
( Nguồn: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2010 - 2015- P.KHĐ ĐSX)
Đây là kế hoạch phát triển toàn diện phản ánh quyết tâm phấn đấu của
CBCNV trong Công ty Minh Long Châu. Để đạt đợc mục tiêu trên Công ty phải
thực hiện hệ thống chính sách một cách đồng bộ, nhịp nhàng và ăn khớp. Vì vậy,
ổn định & phát triển kinh doanh là chiến lợc hết sức quan trọng.
