Đây là quá trình xác định nhu cầu - quảng cáo tuyển dụng - tuyển chọn nhân sự - sắp xếp nhân sự - hội nhập môi trường làm việc – đánh giá kết quả. Mục tiêu chính là tuyển được nhân viên có trình độ học vấn, khả năng phù hợp với yêu cầu công việc.
Việc tuyển dụng nhân viên có thể từ hai nguồn: từ nội bộ doanh nghiệp và từ bên ngoài doanh nghiệp.
Việc áp dụng các kỹ năng tuyển dụng như trắc nghiệm và phỏng vấn sẽ giúp doanh nghiệp chọn được các ứng viên tốt nhất cho công việc. Mỗi một doanh nghiệp đều có một quy chế, phương thức tuyển dụng nhân viên riêng cho mình. Tuy
Phân tích môi trường và các nhân tố ảnh hưởng
Phân tích hiện trạng NNL
Dự báo nhu cầu NNL
Cung > Cầu Cung = Cầu Cung < Cầu
Hạn chế tuyển Giảm giờ làm Nghỉ hưu sớm Nghỉ việc Tuyển mộ Tuyểnchọn Thuyên chuyển Thăng chức Giáng chức
Đào tạo phát triển
Thực hiện kế hoạch
Lập kế hoạch tuyển mộ
Xác định nguồn tuyển mộ
Nguồn bên trong Nguồn bên ngoài
Phương pháp tuyển mộ bên trong
Phương pháp tuyển mộ bên ngoài Thông báo tuyển mộ
nhiên tất cả đều nhằm mục đích lựa chọn được ứng viên có đủ năng lực theo yêu cầu của công việc cần bố trí.
Việc tuyển dụng được thực hiện theo sơ đồ sau:
Hình 1.3: Sơ đồ tiến trình tuyển mộ
(Nguồn: Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2007)
- Chương trình hội nhập với môi trường làm việc: Đây là việc cung cấp các kiến thức chung về doanh nghiệp, các thủ tục, nội quy, thể lệ, sơ lược văn hóa, giới thiệu đồng nghiệp, hướng dẫn an toàn lao động… cho một nhân viên mới làm việc. Nó giúp cho nhân viên dễ dàng thích ứng với môi trường làm việc mới, giúp họ giảm bớt sai sót và tiết kiệm thời gian đồng thời tạo ra được ấn tượng tốt góp phần giảm bớt áp lực tâm lý.