Thứ nhất, trước hết là cần phải đổi mới tư duy, nhận thức về vấn đềQTNNL
của toàn bộ công ty, của lực lượng cán bộ thực hiện công tác này và ban lãnh đạo. Công ty cần phải đặt quyết tâm cao độ, coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, then chốt cần thực hiện bằng được và xem đây là một giải pháp quan trọng nhất trong chiến lược phát triển kinh kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh nhiều rủi ro của cơ chế thị trường.
Thứ hai, hoàn thiện cơ chế phối hợp cụ thể giữa các phòng ban, bộ phận, chi nhánh hay các đơn vị tham gia vào quá trình sử dụng NNL của công ty.Cùng nhau xây dựng cơ sở dữ liệu, thông tin chính xác phục vụ cho công tác QTNNL tại công ty.
Thứ ba, trong quá trình triển khai cần có sự linh hoạt và thường xuyên theo
dõi, điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế. Do những vấn đề liên quan đến định mức bằng tiền(hệ số lương, thưởng,..) sẽ nhanh chóng trở nên lạc hậu trong bối cảnh kinh tế biến động như hiện nay. Một số qui định có tính chất bình quân giữa các bộ phận cần phải có sự điều chỉnh, vì trên thực tế, nhu cầu, mức độ và yêu cầu của mỗi lao động là khác nhau, tuy nhiên cần phù hợp với chiến lược phát triển,sứ mệnh và tầm nhìn của công ty.
Thứ tư, tăng cường vai trò của bộ phận làm công tác QTNNL trong công ty vì
đây là các bộ phận có lợi thế về chuyên môn, về kinh nghiệm triển khai và có hệ thống cán bộ tốt. Cùng với đó là khuyến khích, tăng cường sự tham gia của người lao động cho hoạt động QTNNL hiệu quả. Đó là sự đảm bảo cho việc tổ chức triển khai công tác QTNL của công ty đạt hiệu quả cao.
Trẻ hóa đội ngũ nhân viên. Hàng năm tổ chức các cuộc sát hạch để kiểm tra trình độ của đội ngũ cán bộ, có kế hoạch tuyển chọn đội ngũ nhân viên kế cận.