xuất kinh doanh
Với đặc thù là đơn vị sản xuất đòi hỏi hệ thống quản lý phải có tính khoa học và gắn kết cao nhằm tạo ra hiệu quả trong sản xuất, cũng như giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất. Hiện ADMB đang áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2008 trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tuy nhiên, tiêu chuẩn ISO 9001:2008 chuẩn bị hết hiệu lực. ADMB hiện đang lên kế hoạch cập nhật, chuyển đổi sang tiêu chuẩn ISO 9001:2015 vào hoạt động sản xuất, kinh doanh nhằm nâng cấp, chuẩn hóa lại các quy trình hoạt động, loại bỏ được nhiều thủ tục không cần thiết, tạo sự nhất quán trong công việc. Điều này cũng nhằm cải tiến hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất và đào tạo, nâng cao năng lực của CBCNV, kiểm soát chất lượng được tốt hơn.
Kế hoạch và phương hướng triển khai và áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 trong những năm tới như sau:
- Giai đoạn 1: Đánh giá và xác định ban đầu
Đánh giá Hệ thống quản lý chất lượng trong các hoạt động kinh doanh của Công ty theo yêu cầu của ISO 9001:2015.
Lập kế hoạch để xây dựng, sửa đổi các tài liệu cần thiết nhằm xây dựng cấu trúc và hoàn chỉnh Hệ thống chất lượng của Công ty theo ISO 9001:2015.
Xây dựng hệ thống tài liệu, lập cấu trúc của hệ thống quả lý chất lượng, đưa ra mô hình và cách thức trình bày hệ thống văn bản, tài liệu cũng như khả năng kiểm soát của hệ thống.
Áp dụng hệ thống tài liệu, các văn bản vào thực tế. Đào tạo, áp dụng hệ thống quản lý cho tất cả CBCNV, đi sâu vào hệ thống quản lý của Công ty đang áp dụng.
- Giai đoạn 3: Đánh giá xem xét hệ thống
Lập kế hoạch và tiến hành đánh giá nội bộ, nhằm vận hành, duy trì và hoàn thiện Hệ thống quản lý chất lượng của Công ty.
Khắc phục, cải tiến nếu trong quá trình áp dụng/đánh giá nội bộ phát hiện các vấn đề không phù hợp, còn sai sót hoặc chưa hoàn thiện nhằm hoàn thiện hệ thống chất lượng.
Lập thủ tục Đăng ký chứng nhận với tổ chức đánh giá chứng nhận
- Giai đoạn 4: Chứng nhận
Tổ chức đánh giá chứng nhận thực hiện việc đánh giá và khắc phục, cải tiến sau đánh giá.