Hiện tại thì việc đánh giá sau đào tạo tại FPT được đánh giá thông qua mức cơ bản nhất là thu nhập phiếu đánh giá, lấy ý kiến của người tham dự sau chương trình, sau đó phiếu đánh giá được CBĐT tổng hợp và ghi nhận kết quả. Tuy nhiên, việc chỉ dựa vào phiếu đánh giá của học viên để đánh giá toàn bộ chương trình là chưa khách quan và thiếu tính chính xác để có thể đánh giá năng lực nhân viên mới sát với thực tế, sát với những tiêu chuẩn cần thiết mà công ty thực sựu cần trong công việc, cần xây dựng hệ thống đánh giá chuyên nghiệp và toàn diện hơn để việc đào tạo cho đội ngũ nhân viên mới được dễ dàng, đi đúng hướng giúp nâng cao chất lượng nhân viên. Dù đã sử dụng phiếu giám sát khóa học do CBĐT triển khai phụ trách ghi nhận thông tin, tuy nhiên trong báo cáo tổng kết khóa học vẫn chưa được ghi nhận. Để đánh giá đào tạo chính xác và khách quan hơn, cụ thể Ban nhân sự có thể thực hiện công tác sau:
- Thứ nhất, sử dụng hiệu quả hơn phiếu giám sát khóa học do CBĐT trực tiếp triển khai bằng cách:
+ Ngoài việc CBĐT phụ trách chương trình cần có sự ghi nhận chi tiết về chương trình hơn nữa, từ cơ sở vật chất khóa học, thái độ tinh thần tham gia của học viên, phương pháp của chia sẻ diễn giả, CBĐT cần đánh giá cụ thể hơn nữa về mức độ hiệu quả của việc sử dụng chi phí đào tạo cho mỗi khóa. Thực tế cho thấy, nhiều khóa học chi phí được sử dụng để đặt xe đưa đón, chuẩn bị teabreak cho khóa học là cho hơn 100 người, số học viên tham gia thực tế lại rất ít, gây tốn kém chi phí, Nhưng mục sử dụng chi phí cho khóa học vẫn chưa được cho vào phiếu giám sát khóa học
+ Trong báo cáo tổng kết hóa học học, cần dành nội dung cho những ghi nhận trong phiếu giám sát khóa học hơn thay vì hầu như chỉ có sự ghi nhận kết quả tổng hợp từ phiếu đánh giá khoa học của học viên.
- Thứ hai khi nhận thêm nhiều ý kiến từ khách mời tham dự: khách mời tham dự chương trình bao gồm lãnh đạo và đại diện ban văn hóa đoàn thể tập đoàn. Qua phần chia sẻ của mình với học viên, khách mời có thể có những ý kiến, đánh giá của mình về chương trình, đặc biệt là nội dung chương trình, cách thức tổ chức của ban tổ chức, thái độ tình thần tham gia của học viên. Những ý kiến và đánh giá từ họ cũng là những thông tin quan trọng, cần được ghi nhận trong báo cáo tổng kết sau đào tạo, để ban tổ chức có thể rút kinh nghiệm những công tác còn hạn chế, phát huy những điểm mạnh. Đánh giá của họ cũng là nguồn thông tin khách quan giúp CBĐT đánh giá tinh thần tham gia của học viên.
Ngoài ra, việc đánh giá chất lượng chương trình đào tạo hội nhập ngoài mục đích nhằm đánh giá xem chương trình triển khai có hiệu quả hay không, còn nhằm mục đích là cơ sở để rút kinh nghiệm cho những chương trình đào tạo sau. Từ đó có sự điều chỉnh về nội dung chương trình, cách thức triển khai tổ chức, sử dụng ngân sách phù hợp hơn. Do vậy Ban nhân sự cần đánh giá hiệu quả đào tạo sử dụng kết quả tổng hợp phiếu đánh giá hữu ích và hiệu quả hơn. Để sử dụng đánh giá khóa học phù hợp, Ban Nhân sự cần sắp xếp một buổi họp cố định sau mỗi khóa học đào tạo tân binh, buổi họp với mục đích để Ban tổ chức ghi nhận những quan điểm đã làm được, cần phát huy, quan trọng hơn là nhận ra những điểm còn tồn tại, hạn chế để rút kinh nghiệm cho công tác tổ chức lần sau. Trong buổi họp, Ban tổ chức cũng sẽ phạm những sai sót không đáng có, ngày một hoàn thiện chương trình đào tạo nhân binh hơn nữa.
KẾT LUẬN
Qua quá trình tìm hiểu và phân tích về các biện pháp hội nhập nhân lực mới tại công ty FPT một lần nữa cho thấy được tầm quan trọng của việc làm tốt công tác này với việc phát triển của công ty. Thực tế cho thấy việc hội nhập nhân lực phải được lên kế hoạch và tiến hành ngay từ khi doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhân lực. trong quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực, nhà tuyển dụng luôn tìm cách đưa những thông tin quan trọng nhất về doanh nghiệp và công việc để giúp ứng viên xác định được tư tưởng trước khi chính thức ra quyết định ký hợp đồng và làm việc tại doanh nghiệp. Hội nhập nhân lực mới sẽ giúp nhân viên thích ứng với doanh nghiệp một cách nhanh chóng và dễ dàng hơn, cung cấp cho nhân viên những thông tin liên quan đến mục tiêu của doanh nghiệp và các công việc cần phải làm để họ hiểu rõ hơn về cách thức vận hành của công ty cũng như giảm bớt những sai sót và tiết kiệm thời
gian, chi phí cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất. Trong quá trình hội nhập cũng không tránh khỏi những sai sót, vì vậy doanh nghiệp cần phải có cái nhìn sáng suốt và kỹ lưỡng hơn, đưa ra những giải pháp giải quyết kịp thời và hợp lý để giải quyết các vấn đề phát sinh, xây dựng những chính sách đào tạo và hội nhập phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và đảm bảo cho người lao động có thể thích ứng nhanh với môi trường làm việc và công việc, giúp cho nhân viên có ấn tượng tốt với công ty để họ cống hiến hết sức cho sự phát triển của tổ chức, doanh nghiệp.