2.3.1. Kết quả đạt được
Công tác Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty đã có nhiều chuyển biến quan trọng: đã chuyển từ tự phát sang tự giác, đóng góp một phần quan trọng vào đổi mới cơ chế quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.
Quy trình Xây dựng chiến lược kinh doanh đã bước đầu được tiến hành khoa học, áp dụng từng bước theo các khâu từ phân tích môi trường kinh doanh, môi trường nội bộ đến lựa chọn chiến lược.
Do có chuyển hướng kịp thời và hoạch đinh CLKD nên hiệu quả kinh doanh của Công ty vẫn đạt mức khá trong bối cảnh môi trường & thị trường có nhiều diễn biến bất lợi.
2.3.2. Hạn chế
Quy trình hoạch định CLKD chưa rõ ràng và việc áp dụng chưa mang tính khoa học triệt để, hạn chế này được thể hiện thông qua việc Công ty chưa áp dụng một cách xuyên suốt, đầy đủ các nội dung của tiến trình hoạch định; một số nội dung quan trọng không được đưa vào hoạch định như lợi thế cạnh tranh, phân đoạn chiến lược, định vị cạnh tranh, ...
Công tác hoạch định CLKD thường chỉ nhằm tới thích ứng với môi trường kinh doanh ngắn hạn, thời gian ảnh hưởng ngắn nên phát huy tác động không sâu. Chiến lược
59
thường được hoạch định trên cơ sở năng lực và sản phẩm hiện tại, chưa có yếu tố khách hàng, đối thủ cạnh tranh tiềm năng cho nên kém sức cạnh tranh dài hạn và bền vững.
Các điều kiện phục vụ công tác hoạch định CLKD còn thiếu và yếu. Phương tiện thông tin, dự báo lạc hậu, thiếu trang bị, nhân lực còn yếu và thiếu về trình độ quản trị chiến lược.
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế
Kinh tế Việt Nam vẫn còn trong quá trình chuyển đổi và hội nhập kinh tế quốc tế dẫn đến môi trường kinh doanh thay đổi liên tục và bất định, đặc biệt bị chi phối bởi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu dẫn đến những thay đổi, đột biến chiến lược của các yếu tố kinh tế vĩ mô như lạm phát, tỷ giá hối đoái, lãi suất ngân hàng, ... Điều đó làm cho các DN chỉ còn nghĩ đến chuyện tồn tại trước mắt, làm sao để có đơn hàng chứ không còn tâm trí nghĩ đến CLKD dài hạn hay là hoạch định CLKD.
Công ty chưa có một chuyển biến cánh mạng để đổi mới sang phương thức quản trị DN hiện đại, trong đó lấy trọng tâm là công tác hoạch định kế hoạch CLKD nhưng trong thực tế lại không được quan tâm đúng mức.
Trình độ của đội ngũ nhân lực các nhà quản trị trực tiếp thực hiện các kế hoạch chương trình, giải pháp hoạch định CLKD nói chung chưa đáp ứng yêu cầu thực tế đòi hỏi, thậm chí còn nhiều bất cập.
Tiểu kết chương 2
Chương 2 của luận văn trình bày thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thuận Thượng những nội dung dưới đây:
Giới thiệu khái quát và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thuận Thượng gồm giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Thuận Thượng, phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thuận thượng với những nội dung phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành, phân tích bên trong của Công ty.
Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thuận Thượng, gồm thực trạng các SBU xây dựng của Công ty TNHH Thuận Thượng, đánh giá sứ mạng 3 mục tiêu chiến lược của Công ty, thực trạng phân tích môi trường và xác định các định hướng chiến lược kinh doanh với các SBU, thực trạng tổ chức và triển khai chiến lược kinh doanh, thực trạng theo dõi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh.
Đánh giá chung về chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thuận Thượng với những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế.
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THUẬN THƯỢNG