7. Kết cấu luận văn
1.2. Nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của công chức theo học
1.2.1. Những nhân tố thúc đẩy
Herzberg cho rằng nhóm các nhân tố thúc đẩy, mang lại “sự thõa mãn trong công việc” là:
- Đặc điểm cơng việc: những ảnh hưởng tích cực từ cơng việc lên mỗi
người. chẳng hạn, một cơng việc có thể thú vị, đa dạng, sáng tạo và thách thức. - Sự thăng tiến: là những cơ hội thăng tiến, hoàn thiện bản thân trong
doanh nghiệp. Cơ hội phát triển cũng xuất hiện trong cơng việc thường ngày nếu người ta có quyền quyết định nhiều hơn để thực thi các sáng kiến.
- Ý nghĩa của những thành tích cá nhân: sự thỏa mãn của bản thân khi
hồn thành một cơng việc, giải quyết một vấn đề và nhìn thấy những thành quả từ nỗ lực của mình. (Con người được động viên khi anh ta có khả năng thực hiện được những ý định của mình.)
- Địa vị: là vị trí của một cá nhân trong mối quan hệ với những người
khác. “Biểu tượng” của địa vị như chức danh là rất quan trọng. Nhận thức về giảm sút địa vị có thể làm sa sút nghiên trọng tinh thần làm việc.
- Sự thừa nhận: Sự ghi nhận việc hồn thành tốt một cơng việc. Điều này
có thể được tạo ra từ bản thân từng cá nhân hoặc sự đánh giá của mọi người. (Con người được kích thích mỗi khi ứng xử của mình được đánh giá đúng thơng qua những lời khen ngợi (khi có kết quả tốt) hoặc xử phạt (khi khơng đạt yêu cầu).)
- Trách nhiệm: mức độ ảnh hưởng của một người đối với công việc. Mức
độ kiểm sốt của một người đối với cơng việc có thể bị ảnh hưởng phần nào phần nào bởi quyền hạn và trách nhiệm đi kèm với nó.