Mục tiêu của BIDV Hạ Long là xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, trung thành, có năng lực trong hoạch định chiến lược và điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh. Chính vì vậy, để tạo động lực lao động Chi nhánh xây dựng hệ thống cơ chế chính sách rõ ràng, đánh giá minh bạch, điều hành triệt để, cơ chế đãi ngộ xứng đáng với cán bộ chủ chốt, thu hút lao động giỏi, kết hợp với văn hóa BIDV, ý thức làm việc vì tổ chức, các cơ chế chính sách phải nhằm giải phóng năng lực sản xuất, nâng cao hiệu quả lao động, phát huy tiềm năng của người lao động; công bằng trong lao động và hưởng thụ. Các cơ chế chính sách này được xây dựng trên những quan điểm sau:
- Tạo động lực lao động làm việc làm cần thiết, liên tục trong suốt quá trình phát triển của BIDV Hạ Long, vì trong môi trường toàn cầu hóa và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hòi hỏi BIDV phải có một đội ngũ lao động năng động, sáng tạo, có trách nhiệm xây dựng hệ thống ngày càng phát triển.
- Tạo động lực lao động cho người lao động BIDV Hạ Long đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa Lãnh đạo Chi nhánh và chính những người lao động nhằm thỏa mãn các nhu cầu về vật chất và tinh thần của người lao động, đồng thời mang lại giá trị cho BIDV. Để làm được điều này, Lãnh đạo Chi nhánh phải nắm được các nhu cầu của người lao động thông qua các cuộc điều tra, khảo sát định kỳ, đột xuất, đồng thời Lãnh đạo Chi nhánh cần thực thi các yếu tố sau: lương cạnh tranh, cơ hội thăng tiến trong công việc, các nhà lãnh đạo và quản lý hiệu quả, mức độ ổn định công việc.
- Tạo động lực làm việc cho người lao động phải mang tính cạnh tranh, các biện pháp đãi ngộ cho Chi nhánh phải luôn ngang bằng hoặc tốt hơn so với các doanh nghiệp khác trong ngành. Qua đó có thể giữ chân được nhân tài và thu hút thêm các lao động giỏi cho BIDV Hạ Long.
- Một trong những định hướng mang tính chiến lược của BIDV Hạ Long trong công tác tạo động lực làm việc cho người lao động đó là phải đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, cố gắng duy trì sự công bằng trong đánh giá và đối xử