Mơ hình quản trị rủi ro tín dụng của NHTM TNHH MTV Đại Dương

2.2 Thực trạng công tác quản trị RRTD của NHTM TNHH MTV Đại Dương

2.2.5 Mơ hình quản trị rủi ro tín dụng của NHTM TNHH MTV Đại Dương

chi nhánh Quảng Ninh

OceanBank hướng tới xây dựng mơ hình quản trị rủi ro tín dụng tập trung với ba tuyến phòng thủ nhằm tách biệt một cách độc lập giữa 3 chức năng: Quản lý rủi ro, kinh doanh và tác nghiệp. Sự tách biệt giữa 3 chức năng nhằm mục tiêu hàng đầu là giảm thiểu rủi ro ở mức thấp nhất đồng thời phát huy được tối đa kỹ năng chun mơn của từng vị trí cán bộ làm cơng tác tín dụng.

- Tuyến phịng thủ thứ nhất là các khối kinh doanh, bán hàng, các đơn vị vận hành tại hội sở... Nhiệm vụ chính của các đơn vị này là xác định, đánh giá, ngăn ngừa, báo cáo và theo dõi các rủi ro phát sinh trong hoạt động cho vay và các quy trình vận hành khác; bảo vệ lợi ích của đơn vị thơng qua việc tự đánh giá rủi ro và kiểm sốt tính hiệu quả của từng đơn vị.

- Tuyến phòng thủ thứ hai là khối quản trị rủi ro, khối tuân thủ, và pháp chế. Tuyến này có rất nhiều nhiệm vụ, trong đó quan trọng hơn cả là việc độc lập đánh giá và kiểm sốt (kiểm tra và cân đối) tính hiệu quả của hệ thống ở tuyến phịng thủ

vay, xây dựng quy trình/hướng dẫn tín dụng và cho vay, theo dõi, cảnh báo sớm, quản trị danh mục…; giám sát các chương trình kiểm sốt nội bộ, tn thủ…

- Tuyến phòng thủ thứ ba là bộ phận kiểm toán nội bộ. Đây là bộ phận trực thuộc Ban kiểm sốt và khơng thuộc Ban điều hành của Ngân hàng, nên việc đánh giá 2 tuyến phòng thủ trước và các rủi ro có thể xảy ra được thực hiện độc lập và khách quan

Với mơ hình này, Oceanbank có thể quản lý rủi ro một cách hệ thống trên quy mơ tồn ngân hàng, đảm bảo tính cạnh tranh lâu dài; thiết lập và duy trì mơi trường quản lý rủi ro đồng bộ, phù hợp với quy trình quản lý gắn với hoạt động của các bộ phận kinh doanh nâng cao năng lực đo lường giám sát rủi ro và xây dựng chính sách quản lý rủi ro thống nhất cho toàn hệ thống