3.2. Giải pháp cho các các doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam
3.2.4. Phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp khởi nghiệp
Hiện nay, các dự án có đóng góp ý nghĩa cho cộng đồng rất được quan tâm và hỗ trợ nhà đầu tư cực kỳ quan tâm đến đội ngũ nhân sự doanh nghiệp khởi nghiệp. Vì thế, đội ngũ sáng lập phải đáp ứng được những vị trí quan trọng về chun mơn như công nghệ, PR, marketing,... Đội ngũ sáng lập là những chiến tướng đi đầu, cần có tài và có tâm để nhà đầu tư thấy được rằng rót vốn vào startup là có lợi.
Xây dựng một hệ thống quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp hiệu quả để giúp doanh nghiệp khởi nghiệp phát triển bền vững và giải phóng sức lao động cho đội ngũ lãnh đạo. Để giành được thắng lợi trong cuộc cạnh tranh với doanh nghiệp khởi nghiệp nước ngồi, doanh nghiệp khởi nghiệp nội địa cần có năng suất làm việc của người lao động trong doanh nghiệp khởi nghiệp cao và tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu cao. Ngược lại, doanh nghiệp khởi nghiệp nào có năng suất làm việc thấp, tỷ suất lợi nhuận thấp sẽ khó có thể duy trì lâu dài. Ở Việt Nam hiện nay, có khoảng 90% doanh nghiệp khởi nghiệp sản xuất tư nhân được thành lập và phát triển bởi những người có trình độ chun mơn kỹ thuật. Dưới sự dẫn dắt của những người lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp xuất thân từ thợ làm nghề, các doanh nghiệp khởi nghiệp này sẽ “nhanh chóng” phát triển và mở rộng sản xuất trong giai đoạn đầu.
Tuy nhiên, khi quy mô doanh nghiệp khởi nghiệp mở rộng thì lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp khơng thể kiểm sốt được hoạt động của doanh nghiệp khởi nghiệp bởi vì thiếu kỹ năng quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp. Điều đó cho thấy, để giúp cho doanh nghiệp khởi nghiệp phát triển bền vững, người lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp không chỉ cần am hiểu về chun mơn kỹ thuật mà cịn nắm vững kỹ năng quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp và thực hành linh hoạt, có tính nghệ thuật các kỹ năng đó.
Bất cứ một doanh nghiệp nào, nếu muốn thành công cũng đều phải chú trọng đến yếu tố con người. Vậy nên ngay từ khi mới bắt đầu doanh nghiệp cần chọn cho mình những người phù hợp, thật sự có tâm và hứng thú với dự án. Bên cạnh đó, để đi được cùng nhau xa hơn thì hãy tìm cho mình những người cùng chí hướng, làm việc thật sự nghiêm túc để đưa dự án ngày càng phát triển. Đầu tiên và vô cùng quan trọng là những người cốt lõi, người dẫn đầu doanh nghiệp khởi nghiệp cần trang bị cho mình đầy đủ kiến thức cũng như kĩ năng cần thiết:
Kiến thức nền tảng cơ bản về kiến thức chuyên môn: Hiện nay muốn làm bất cứ
một việc gì trong bất cứ một ngành nghề nào cũng cần phải có kiến thức chun mơn về ngành nghề đó, vì thế nếu muốn khởi nghiệp trong một lĩnh vực nào đó cũng nên tìm hiểu kỹ các kiến thức xung quanh lĩnh vực đó. Ngồi ra việc hiểu biết các kiến thức cơ bản, chun mơn trong lĩnh vực mình hoạt động hay nhiều khía cạnh khác
nhau trong doanh nghiệp như sản phẩm, nhân lực, công nghệ, thị trường, hệ thống văn bản quy phạm pháp luật liên quan là một bước đệm quan trọng giúp tránh khỏi sự thất bại trong việc thiếu chun mơn và những lí do ngồi ý muốn.
Kỹ năng nghiên cứu thị trường: Nghiên cứu thị trường sẽ cung cấp cho người
khởi nghiệp những thông tin quan trọng về lĩnh vực thị trường mà mình hoạt động. Ngồi ra, việc này giúp khởi nghiệp phát triển kế hoạch kinh doanh và thích ứng với thị trường trong tương lai. Những yếu tố được ưu tiên khi nghiên cứu thị trường sẽ là: Xu hướng thị trường, mức độ hấp dẫn, mức độ cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng, xu hướng bán hàng; Kiểm tra hồ sơ các đối thủ cạnh tranh và đối chiếu với doanh nghiệp mình; Nhân khẩu học của khách hàng, vị trí địa lý, khách hàng điển hình, khách hàng tiềm năng.
Kỹ năng quản lý tài chính: Đây là một kỹ năng cực kỳ quan trọng đối với người
khởi nghiệp. Quá trình khởi nghiệp sẽ cần một lượng tiền nhất định để xây dựng cơ sở vật chất, đầu tư nhân lực trong khi chưa thể hoạt động để có doanh thu ngay được. Do đó, cần có kế hoạch chi tiêu tiết kiệm và hợp lý ngay từ giai đoạn đầu cũng như trong suốt quá trình phát triển sau này của doanh nghiệp.
Kỹ năng quản lý: Cần biết cách quản lý thật tốt , người điều hành cả một hệ
thống có thể khiến doanh nghiệp gặp rủi ro nếu khơng làm tốt vai trị quản lý. Cần phải thật khéo léo, tích lũy kinh nghiệm về cách quản lý để doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ được vận hành sn sẻ. Ngồi ra ủy quyền liên quan tới việc phân bổ trách nhiệm cho mọi người để hồnh thành cơng việc. Điều kiện lý tưởng mà người quản lý muốn đạt được là khi các nhân viên của có thể thực hiện được tất cả các hoạt động hàng ngày trong doanh nghiệp mình. Ủy thác một cách hiệu quả sẽ giúp đạt được sự cân bằng giữa hiệu quả quản lý và hiệu quả hồn thành cơng việc của mọi người.
Kỹ năng hoạch định chiến lược: Hoạch định chiến lược là một hoạt động rất
quan trọng trong kinh doanh. Nó là q trình xác định chiến lược cơng ty hay phương hướng và quyết định việc phân bổ nguồn vốn cũng như nhân sự.
Kỹ năng tạo dựng mối quan hệ: Trong cuộc sống nói chung và khởi nghiệp
tượng tốt, lấy lịng chân thành mà giao kết với người khác thơng qua chia sẻ kinh nghiệm, đam mê hay mục tiêu, sau đó mới kết nối lại với họ để tìm kiếm cơ hội. Đây không phải là một cuộc chạy đua mà cần thời gian bồi đắp tới khi nó trở thành mối quan hệ thực sự. Ngoài ra cần mở rộng mạng lưới liên kết, tham gia các diễn đàn khởi nghiệp để tìm kiếm cơ hội được trợ giúp, cơ hội phát triển với các doanh nghiệp khởi nghiệp.
Ngồi ra, doanh nghiệp khởi nghiệp cần phải có những chiến lược hiệu quả để mở rộng quy mô, cụ thể: doanh nghiệp khởi nghiệp cần thiết lập một khung quản trị tốt ngay từ khi khởi đầu hành trình kinh doanh để phát triển bền vững, cũng như có khả năng ứng phó linh hoạt trước những biến động rủi ro của thị trường. Ngoài ra, doanh nghiệp khởi nghiệp cần tiếp tục phát triển đội ngũ quản lý song song với sự phát triển kinh doanh, tích hợp tài chính vào chiến lược tăng trưởng.
3.2.5. Kêu gọi vốn đầu tư và tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài
Vốn là hoạt động vật chất quan trọng cho hoạt động của doanh nghiệp, là điều kiện tiên quyết để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhu cầu về vốn nổi lên như một vấn đề cấp bách, đặc biệt là đối tượng doanh nghiệp khởi nghiệp. Vấn đề đặt ra đối với các nhà quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp là làm thế nào để huy động vốn tối ưu, thu hút các quỹ đầu tư trong và ngồi nước tham gia nhằm tìm kiếm lợi nhuận tối đa và đạt mức tăng trưởng kỳ vọng. Trong quá trình hoạt động, việc tối ưu hóa ngân sách cũng là điều cần được quan tâm. Giai đoạn đầu khi mới thực hiện khởi nghiệp sẽ rất khó khăn, nhất là về vấn đề ngân sách. Dù có chuẩn bị sẵn nguồn vốn, thế nhưng nó sẽ chẳng bao giờ đủ. Vậy nên hãy thực hiện cắt giảm tối đa những chi phí khơng cần thiết, hãy tính tốn thật kỹ lưỡng và có một kế hoạch tài chính khoa học.
Một nhà khởi nghiệp thông minh sẽ biết cách tận dụng những cơ hội bên ngồi để phát triển dự án của mình. Trong khoảng thời gian khởi nghiệp, bạn sẽ gặp rất nhiều khó khăn, nhất là vấn đề tài chính. Khi đó hãy tìm đến các đơn vị tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp, đây là giải pháp tối ưu cho những doanh nghiệp trẻ. Tìm đến sự hỗ trợ của những tổ chức này bạn sẽ nhận được phương án giải quyết khó khăn mà mình
đang gặp phải như: th được văn phòng giá rẻ, giới thiệu nguồn nhân lực tài năng, kết nối với những doanh nghiệp khác và cả những khoản đầu tư dài hạn.
Doanh nghiệp khởi nghiệp phải xây dựng một mạng lưới nguồn vốn bên ngồi thay vì coi ngân hàng là thực thể duy nhất cấp vốn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ khởi nghiệp sáng tạo. Thay vào đó các doanh nghiệp khởi nghiệp có thể tìm hiểu việc xin đầu tư vốn từ các quỹ đầu tư, quỹ đầu tư mạo hiểm, thị trường vốn, các định chế tài chính, cơng ty tài chính… Hiện nay, Việt Nam có khơng ít các quỹ đầu tư cho khởi nghiệp, nhưng đội ngũ khởi nghiệp lại chưa thật sự chú ý và tận dụng nguồn lực này. Quan trọng hơn, Việt Nam đang có 70 quỹ đầu tư mạo hiểm, đây mới là nguồn vốn chính.
3.2.6. Một số giải pháp khác
Xây dựng, duy trì văn hóa doanh nghiệp khởi nghiệp, coi văn hóa doanh nghiệp
khởi nghiệp là cái cốt lõi, nền tảng phát triển. Văn hóa doanh nghiệp khởi nghiệp nên được hiểu là một vấn đề thực tiễn, là gốc rễ của mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp thay vì coi đây như một vấn đề lý thuyết. Một doanh nghiệp khởi nghiệp nếu mất chiến lược có thể làm lại, mất kỹ năng có thể đào tạo lại, mất nhân tài có thể tuyển dụng lại nhưng mất văn hóa doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ mất đi thương hiệu vĩnh viễn.
Không ngừng đổi mới, sáng tạo để phát triển bền vững. Đổi mới, sáng tạo mang
tính chất sống còn đối với doanh nghiệp khởi nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới và đặc biệt trước làn sóng của cuộc Cách mạng cơng nghệ 4.0 đang diễn ra hiện nay. Đổi mới, sáng tạo đối với doanh nghiệp khởi nghiệp không chỉ là việc sáng tạo ra những sản phẩm mới, cơng nghệ mới mà cịn bao hàm cả việc thay đổi phương thức trao đổi giữa doanh nghiệp khởi nghiệp với khách hàng, cách thức chăm sóc khách hàng hay đơn giản là những thay đổi trong cách thức các nhân viên của doanh nghiệp khởi nghiệp giao tiếp với nhau hiệu quả hơn.
Các nhà khởi nghiệp phải quan tâm được xu hướng thị trường, nắm bắt xu hướng và tư duy của người tiêu dùng. Sản phẩm cũng đòi hỏi chất xám cao. xu hướng sản phẩm công nghệ là điều nhà đầu tư cực kỳ quan tâm. Đồng thời, nhà đầu tư cũng quan tâm đến sản phẩm thân thiện mơi trường hoặc góp phần bảo vệ mơi trường.
Chủ động và tích cực tham gia vào việc góp ý xây dựng các văn bản pháp luật liên quan đến kinh doanh cũng như cải thiện môi trường kinh doanh. Xây dựng một mạng lưới xã hội các dịch vụ tư vấn, cố vấn để hỗ trợ cho các hoạt động khởi nghiệp và kinh doanh. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nhân trẻ và doanh nhân nữ.
Ngoài những yếu tố trên đây thì nhà khởi nghiệp cần có năng lực và có một sự sáng tạo vượt bậc, sự kiên trì và nền tảng kiến thức vững chắc.
3.3. Một số kiến nghị đối với các cơ quan quản lý nhà nước
Cần nhiều hơn sự hỗ trợ của thể chế, chính sách để tiến gần hơn tới các khát vọng, hành động. Chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu như một đánh giá khách quan của quốc tế về từng lĩnh vực quản lý nhà nước trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo tại Việt Nam. Các Bộ, ngành, địa phương qua đó nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu trong công tác quản lý nhà nước của mình. Từ đó cần phải tập trung vào khắc phục những điểm yếu cũng như phát huy các điểm mạnh. Theo các chuyên gia, để tiếp tục cải thiện thứ hạng trong chỉ số đổi mới sáng tạo một cách bền vững, Việt Nam cần tiếp tục chú trọng cả các yếu tố đầu vào của đổi mới sáng tạo, trong đó, đặc biệt lưu ý cải thiện các nhóm chỉ số về hạ tầng cơng nghệ thơng tin, ứng dụng công nghệ thông tin, cải thiện môi trường kinh doanh, chất lượng các quy định pháp luật, nâng cao chất lượng lực lượng lao động.
Chính phủ Việt Nam cần gia tăng thêm ảnh hưởng trong hệ sinh thái khởi nghiệp. Hiện khung pháp lý, chính sách đầu tư, hỗ trợ, và đào tạo cộng đồng doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam vẫn còn sơ khai. Trong nước vẫn chưa có hệ thống thống kê hoặc đo lường chính xác thị trường mỗi năm. Hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam đang bị phân mảnh dẫn đến việc phân chia nguồn lực và chất lượng đầu ra không đồng đều.
Trong bối cảnh công nghệ thông tin ngày càng bùng nổ, nền kinh tế đang số hóa mạnh mẽ, để định hướng thơng tin, kiểm sốt và đón đầu các xu hướng trên thị trường thì sự can thiệp từ phía Chính phủ để tạo điều kiện cho các cá nhân, doanh nghiệp mới đi vào hoạt động trong một lĩnh vực vẫn còn chưa được quan tâm đúng mức tại
Việt Nam sẽ mở đường và trở thành động lực mạnh mẽ cho các startup thu hút nhà đầu tư, đơn giản hóa thủ tục giấy tờ và tiếp cận được với người tiêu dùng.
Cần tiếp tục cải thiện mơi trường kinh doanh. Các chính sách phải dễ dự đốn, dễ tiên liệu để người dân dự kiến được kế hoạch kinh doanh của mình. Cần phải giám sát q trình thực thi chính sách để đảm bảo các cơ quan chức năng triển khai thực hiện đúng với các yêu cầu chính sách đã đề ra. Các Bộ, ngành tiếp tục gỡ bỏ các rào cản trong kinh doanh, rà soát lại các những quy định về pháp luật có liên quan đến kinh doanh để không cản trở các hoạt động khởi sự kinh doanh, tránh hình sự hóa các hoạt động kinh doanh, kiên quyết loại bỏ các giấy phép con về các điều kiện kinh doanh gây cản trở cho việc kinh doanh. Tăng cường công tác phổ biến thông tin thị trường thông qua ứng dụng công nghệ thông tin để giúp người dân nhận biết được nhu cầu của thị trường từ đó nảy sinh các ý tưởng kinh doanh thay vì khởi sự kinh doanh vì để giải quyết nhu cầu của cuộc sống.
Xây dựng các chương trình hỗ trợ, khuyến khích phát triển khởi nghiệp. Các chính sách, chương trình hỗ trợ khơng nên chỉ tập trung vào việc khởi nghiệp, thành lập doanh nghiệp mà cũng cần khuyến khích các hoạt động khởi nghiệp trong doanh nghiệp: tuyên truyền, hỗ trợ và hướng dẫn các doanh nghiệp trích lập quỹ phát triển khoa học và cơng nghệ; triển khai có hiệu quả các chính sách ưu đãi các doanh nghiệp thực hiện các hoạt động khởi nghiệp. Các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp khơng nên phân bổ dàn trải mà có sự chọn lọc, ưu tiên định hướng khởi nghiệp cho các lĩnh vực mũi nhọn. Một nền kinh tế phát triển chuyển sang giai đoạn cao hơn, cần có sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tăng tỷ trọng các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến và phục vụ doanh nghiệp, nhất là các ngành công nghệ thông tin truyền thơng, dịch vụ tài chính, dịch vụ phát triển kinh doanh. Triển khai có hiệu quả các chính sách hỗ trợ, khuyến khích nghiên cứu và ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất, đẩy mạnh các dịch vụ hỗ trợ phát triển thị trường để nâng cao khả năng cạnh tranh của từng doanh nghiệp và tồn bộ nền kinh tế. Tăng cường cơng tác thơng tin, tuyên truyền và nâng cao năng lực về hội nhập kinh tế quốc tế, đẩy mạnh các dịch vụ hỗ trợ phát triển thị trường để nâng cao khả năng cạnh tranh của từng doanh nghiệp.
phát triển kinh doanh. Đẩy mạnh các hoạt động liên kết giữa các trường đại học, viện, trung tâm nghiên cứu với các doanh nghiệp để ứng dụng và thương mại hóa các kết quả nghiên cứu, nhất là trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nông nghiệp công nghệ cao. Tiếp tục phát huy vai trò cầu nối của Bộ Khoa học và Cơng nghệ, bên cạnh đó