- Khu vực Thảm len: Diện tích đất sử dụng: 12000 m2 Thuế sử dụng đất: 56.000.000đ/ năm
2- Một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao HQKD của Cty may Chiến thắng
2.5. 1 Không ngừng cải tiến mẵu mã sản phẩm:
Để đẩy mạnh tiêu thụ tăng lợi nhuận song song với các biện pháp tìm kiếm thị trờng là phải tổ chức sản xuất tốt, cải tiến mẫu mã sao cho phù hợp với các xu hớng và thị hiếu của thị trờng. Chúng ta biết rằng sản phẩm may mặc là một loại sản phẩm đặc biệt. Tính đặc biệt ở chỗ vừa đáp ứng yêu cầu mặc để bảo vệ cơ thể vừa đáp ứng yêu cầu về tính thẩm mỹ do vậy các sản phẩm may sản xuất ra không những đảm bảo chất lợng phục vụ cho việc sử dụng mà còn phải có mẫu mã đẹp, kiểu dáng hợp với mốt trên thị trờng. Do vậy nhà sản xuất kinh doanh hàng may mặc muốn tồn tại và phát triển phải nắm vững các xu hớng thị hiếu của thị trờng, làm tốt khâu nghiên cứu không ngừng cải tiến mẫu mã sản phẩm theo chu kỳ sống của mốt. Đó là yêu cầu đầu tiên và rất quan trọng trong kinh doanh hàng may mặc.
Muốn thực hiện biện pháp này trớc mắt công ty cần triển khai một số việc sau:
- Xây dựng một phòng mẫu với các nội dung sau:
+ Có các sản phẩm đẹp tiêu biểu về trình độ khả năng công nghệ để giới thiệu với khách hàng đền tham quan và đặt hàng tại công ty
+ Có các sản phẩm tiêu biểu của các thị trờng mà công ty đã sản xuất
+ Một số mẫu đẹp tự khai thác.
Mục đích của phòng mẫu để giới thiệu sản phẩm với khách hàng tới đặt hàng tại công ty. Cách tiếp cận khách hàng này có vẻ rất thụ động nhng đối với công ty hiện nay lại có hiệu quả vì phần lớn khách hàng đến công ty đều có nhu cầu xem các mẫu của công ty sản xuất và nhiều đơn hàng đợc khách hàng chấp nhận mẫu và mua hàng theo mẫu của công ty giới thiệu.
- Xây dựng đội ngũ nghiên cứu và thiết kế mẫu với nhiệm vụ:
+ Bổ xung mẫu cho phòng mẫu
+ Nghiên cứu và đa ra những mẫu mới theo thông tin của thị trờng và yêu cầu của phòng kinh doanh tiếp thị.