- Khu vực Thảm len: Diện tích đất sử dụng: 12000 m2 Thuế sử dụng đất: 56.000.000đ/ năm
2- Một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao HQKD của Cty may Chiến thắng
2.2. 1 Tiêu chuẩn hoá các bớc công việc, giảm thao tác thừa trong sản xuất:
Năng suất lao động là một yếu tố rất quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu tất cả các điều kiện khác không thay đổi thì khối lợng sản phẩm sản xuất ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Đối với công ty may Chiến thắng, phơng thức kinh doanh chủ yếu hiện nay là may gia công. Do vậy nâng cao năng suất lao động là một biện pháp hữu hiệu, khả thi để tăng hiệu quả kinh doanh. Nhng vấn đề rất khó đặt ra là làm thế nào để tăng năng suất trong khi công ty đã có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất.
Công việc của công nhân trên máy móc có thể chia ra nh sau:
1- Cầm các chi tiết và chồng lên nhau. 2- Đa các chi tiết xuống dới chân vịt
3- Hình thành các chi tiết với các lần xếp thẳng hàng hoặc cho thêm các chi tiết khác trong quá trình may.
4- Cắt chỉ
5- Đa các chi tiết ra ngoài
Từ đó xác định thời gian chuẩn cho các hoạt động đã phân tích.
Với việc áp dụng phơng pháp này, công ty không những có thể tăng năng suất mà còn cải tiến đợc các mặt sau:
1- Hợp lý hoá phơng pháp làm việc 2- Lập đợc kế hoạch sản xuất 3- Đánh giá giá thành sản phẩm
4- Định mức thời gian cho ngời lao động 5- Cân đối dây chuyền
6- Tính toán đầu t 7- Đào tạo công nhân
Để áp dụng phơng pháp này có hiệu quả trong thực tế sản xuất, công ty cần thực hiện các việc sau:
1- Thành lập nhóm nghiên cứu để phân tích và đa ra bảng tiêu chuẩn về quy trình, thao tác chuẩn khi gia công các chi tiết. Nhân lực thực hiện nhiệm vụ đầu tiên này là cán bộ của phòng kỹ thuật và một số công nhân bậc cao có đào tạo cơ bản.
2- Bấm giờ và xây dựng bộ tiêu chuẩn của công ty về thời gian thực hiện các thao tác cơ bản đã phân tích.
3- Tổ chức phổ biến đối với các cán bộ kỹ thuật phân xởng để nắm bắt nội dung
Đây là mục tiêu cụ thể có ý nghĩa quyết định đến việc thành công của dự án. Để thực hiện đợc quá trình này cần có các điều kiện sau:
1- Ngời công nhân phải nắm vững mục tiêu công việc và có ý thức trong việc thực hiện đúng yêu cầu kỹ thuật và quy trình công nghệ.
2- Giám sát và chỉ ra các thao tác thừa để ngời công nhân loại bỏ khi gia công chi tiết sau.
3- Phải có những đơn hàng dài để đủ thời gian hớng dẫn và ngời công nhân thực hiện thành thục
4- Cần rút kinh nghiệm và khuyến khích động viên kịp thời 5- Mở rộng việc áp dụng cho các đơn vị trong toàn công ty
Đồng thời với việc phân tích các thao tác may, công ty cần nghiên cứu đa các thiết bị chuyên dùng hoặc cữ gá để nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm. Cụ thể là:
- Đa ra các loại cữ gá lắp cần thiết cho các công đoạn gia công, quản lý tốt các loại cữ gá lắp.
- Nhập một số thiết bị mới nh máy may cắt chỉ tự động thay thế cho việc cắt bằng tay ở một số công đoạn.