Nội dung giải pháp: một số giải pháp để công ty nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm là:
Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm:
Áp dụng nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-SA để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi xuất kho. Kiểm tra chặt chẽ ngay từ đầu về chất lượng nguyên phụ liệu được đưa vào quá trình sản xuất, luôn làm tốt ngay từ khâu đầu của quy trình sản xuất. Kiểm tra lại qua từng công đoạn sản xuất, loại bỏ ngay những sản phẩm bị lỗi khi được phát hiện tại bất cứ công đoạn nào của quá trình sản xuất và kiểm tra thật kĩ càng lúc nhập kho, nhập xưởng. Lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra lại các khâu có lỗi tiềm ẩn, phát triển và ngăn chặn khi chưa xảy ra. Đồng thời phân định trách nhiệm rõ ràng cho từng các nhân và từng bộ phận.
Đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề kỹ thuật cao, đủ trình độ, lựa chọn những lao động có chất lượng đồng đều nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất theo đúng kế hoạch đã đặt ra, tránh tình trạng bể chuyền. Sử dụng chế độ lương thưởng cao cho công nhân làm việc thâm niên nhằm khắc phục tình trạng “nay làm, mai đi” của công nhân. Đào tạo lại 100% công nhân sản xuất về ý nghĩa chương trình cải tiến, thao tác chuẩn nhằm chuẩn hóa thao tác công nhân trên cơ sở tiên tiến nhất. Thường xuyên tổ chức kiểm tra chặt chẽ trình độ, năng
lực sản xuất của công nhân trước khi tuyển dụng và trong suốt quá trình làm việc. Đặc biệt là tổ chức kiểm tra và đào tạo lao động phải tuyệt đối nghiêm ngặt, chặt chẽ, hiệu quả, tránh tuyệt đối tình trạng lấy lệ, hình thức. Việc làm này mới đảm bảo được chất lượng, trình độ của người lao động.
Giải pháp nhằm đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm
Để nâng cao năng lực thiết kế mẫu mã sản phẩm đa dạng thì trước hết là phải quan tâm đến đội ngũ thiết kế. Đội ngũ thiết kế mẫu mã phải được đào tạo chính quy, có chuyên môn cao, có tầm nhìn phù hợp với xu hướng thời trang quốc tế.
Công ty nên hợp tác với các câu lạc bộ thời trang, trung tâm thiết kế của các trường đại học mỹ thuật, thiết kế thời trang để phối hợp tổ chức các cuộc thi thiết kế nhằm phát hiện ra các ý tưởng thiết kế mới cũng như tiềm ra được những nhà thiết kế trẻ có tiềm năng để tuyển dụng. Đầu tư cho những nhà thiết kế có tài, liên kết với các trung tâm đào tạo thiết kế có tên tuổi trong nước để đưa những nhà thiết kế trẻ tiềm năng của công ty theo học các khóa học về thiết kế. Cử những nhà thiết kế xuất sắc của công ty đi tham quan học hỏi, đi đào tạo ở Mỹ để nâng cao trình độ cũng như am hiểu hơn về mẫu mã thời trang, xu hướng tiêu dùng của người Mỹ.
Cần phải có sự phối hợp gắn bó và phản hồi thông tin giữa bộ phận thiết kế và đội ngũ marketing nghiên cứu thị trường Mỹ để hiểu và nắm bắt nhu cầu, thị hiếu của thị trường Mỹ nhằm giúp bộ phận thiết kế thiết kế ra những sản phẩm mới hợp với thị hiếu của người tiêu dùng và ngày càng đa dạng về mẫu mã. Cần phải nghiên cứu thật kĩ thị hiếu của người tiêu dùng Mỹ về màu sắc ưa thích, các họa tiết, đường nét, loại vải, mẫu mã, kiểu dáng,…để đưa ra những dòng sản phẩm phù hợp nhất với sở thích của người tiêu dùng Mỹ, phù hợp với từng lứa tuổi, tầng lớp, khí hậu, thời tiết và mùa ở những vùng địa lý khác nhau tại nước Mỹ, cần phải đa dạng hóa nhiều sản phẩm để đáp ứng được thị hiếu tiêu dùng khác biệt ở các bang khác nhau của nước Mỹ.
Giải pháp về giá
Để nâng cao năng lực cạnh tranh về giá của sản phẩm, công ty cần phải thực hiện những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong khâu sản xuất, khâu bán hàng và khâu quản lý của công ty nhằm giảm tối đa các chi phí đầu vào nhằm hạ giá thành sản phẩm.
Xây dựng các định mức tiêu hao nguyên phụ liệu, theo dõi, kiểm tra, kiểm soát và hiệu chỉnh định mức sao cho phù hợp với quá trình sản xuất nhằm tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất. Thực hiện chính sách thưởng phạt hợp lý đối với công nhân nhằm tiết kiệm nguyên phụ liệu cấu thành nên sản phẩm, có ý thức bảo quản máy móc và thiết bị. Chủ động tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu trong nước với giá cả hợp lý và chất lượng tương đương để tránh tình trạng bị các nhà cung cấp nước ngoài, đặc biệt là Trung Quốc đẩy các chi phi xuất nhập khẩu cho công ty.
Tiết kiệm các chi phí trong khâu quản lý, hành chính, văn phòng như điện, nước, giấy in, mực in, keo dán,… Nhân viên phải biết sử dụng và bảo quản các thiết bị, tránh gây hư hỏng làm phát sinh các chi phí sửa chữa không cần thiết.
Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động marketing tại thị trường Mỹ
Đẩy mạnh việc giới thiệu quảng bá sản phẩm đến khách hàng bằng cách đưa sản phẩm của công ty tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế được tổ chức ở Mỹ, cũng như ở Việt Nam mà có các phái đoàn thương mại từ Mỹ sang Việt Nam.
Tăng cường quảng cáo sản phẩm và hình ảnh của công ty trên các tạp chí thời trang, báo ảnh, tạp chí may mặc chuyên ngành, gửi catalogue về sản phẩm đến khách hàng, đặt catalogue quảng cáo sản phẩm tại các cửa hàng, các showroom tại Mỹ.
Thiết kế và hoàn thiện website của công ty để quảng bá hiệu quả sản phẩm. Trang web phải cập nhật đầy đủ các thông tin về sản phẩm, thông tin của công ty, thương hiệu của công ty cùng với việc thiết kế trang web đẹp mắt, thuận lợi cho việc tìm kiếm thông tin, dễ nhìn với những hình ảnh quảng cáo sinh động, các sản phẩm may mặc mới nhất của công ty luôn được cập nhật.
3.4.2. Nâng cao hiệu quả làm việc cho nhân viên, người lao động
Cơ sở đề xuất giải pháp: Xuất phát từ vai trò của con người, từ các hạn chế còn tồn tại và thế mạnh từ nguồn nhân lực của công ty: