hóa doanh nghiệp là cách thực hành tiết kiệm có hiệu quả nhất.
Để thực hành tiết kiệm có hiệu quả ngoài các mô hình và phương pháp áp dụng thì công ty cần phải xây dựng môi trường tiết kiệm cũng như văn hóa tiết kiệm phổ biến đến từng cán bộ công nhân viên trong toàn công ty và đặc biệt là vai trò chỉ đạo, kiểm tra của lãnh đạo;
Như ta đã phân tích trên, nguồn vốn lưu động của công ty nằm đọng ở khâu dự trữ, dở dang cuối kỳ và khâu thanh toán quá lớn; Nếu ta giảm bớt được lượng tồn đọng này ở mức hợp lý, thì sẽ giảm bớt được rất nhiều khó khăn cho công ty.
Như vậy để tăng tốc độ luân chuyển của vốn lưu động, cần phải tranh thủ thi công các hạng mục, công trình có vốn thanh toán ngay, các công trình có vốn thanh toán chậm nên để cuối kỳ kế hoạch mới thi công và cần làm việc trực tiếp với các chủ đầu tư để có biện pháp giải quyết triệt để vấn đề nợ đọng. Các thủ tục để nghiệm thu khối lượng hoàn thành phải tiến hành khẩn trương, kịp thời để giảm thiểu khối lượng dở dang, tăng tối đa doanh thu, do đó đẩy nhanh được vòng quay vốn lưu động.
Quản lý chặt chẽ vốn lưu động trong sản xuất kinh doanh. Đặc biệt khâu chi phí nguyên vật liệu, cần phải triệt để tiết kiệm, định mức tiêu hao nhiên liệu, nguyên vật liệu phải sát đúng với thực tế; mức dự trữ nhiên liệu, nguyên liệu phải phù hợp với tiến độ thi công trên các công trình.
4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Nếu biểu hiện dưới hình thái vật chất của vốn cố định là tài sản cố định. Để quản lý và sử dụng vốn cố định có hiệu quả, ta phải tiến hành tìm hiểu đặc điểm, tình hình tài sản cố định của công ty đồng thời xem xét quá trình quản lý sử dụng tài sản cố định trong thời gian qua của công ty có vấn đề gì cần phải bổ cứu, vấn đề gì cần phát huy; từ đó ta đề ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng.
- Tăng cường việc đầu tư đổi mới, bổ sung và tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ; - Tăng cường khai thác các loại thiết bị, phương tiện vận tải một cách triệt để, tránh tình trạng lãng phí;
- Cải thiện hệ thống quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh và quả lý theo hướng tinh giảm, chất lượng, hiệu quả, nâng cao hơn nữa năng lực quản lý của bộ máy điều hành, xác định rõ trách nhiệm đối với các phòng ban, đơn vị, đội ngũ cán bộ chủ chốt, gắn quyền hạn với trách nhiệm và quyền lợi, tạo động lực thúc đẩy các tổ chức, cá nhân năng động, sáng tạo, áp dụng cơ chế khoán phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Trong những năm qua cán bộ công nhân viên trong công ty đã không ngừng phấn đấu vươn lên khắc phục khó khăn, phát huy những tiềm năng sẵn có, huy động mọi nguồn lực để phát triển sản xuất. Tạo đủ công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, sản lượng năm sau đều đạt cao hơn năm trước. Nâng cao đời sống xã hội và phúc lợi cho người lao động. Tuy vậy hiệu quả sản xuất của những năm qua chưa cao như ta đã phân tích và đánh giá ở trên. Công ty cần quản lý các chi phí sản xuất chặt chẽ hơn nữa, cần phải cân nhắc, đánh giá hiệu quả các biện pháp đầu tư để có các quyết định đúng đắn, hiệu quả hơn.
2. Kiến nghị
Nhu cầu về vốn để phát triển sản xuất ở các doanh nghiệp xây dựng giao thông nói chung và ở công ty 471 nói riêng là rất quan trọng. Công ty cần có những giải pháp tích cực trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hoá và phải chú trọng công tác tìm kiếm thị trường mới để đẩy mạnh tìm kiếm việc làm. Bên cạnh đó trong tương lai công ty cần chú trọng đến công tác đa dạng sản phẩm, phát triển mặt hàng chiến lược, tập trung phân tích về nguồn vốn, thực trạng việc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đưa ra các giải pháp phù hợp; phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ để tăng vốn cho sản xuất kinh doanh.;
Do những hạn chế về trình độ và thời gian nên quá trình phân tích không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định, vì vậy rất mong sự chỉ bảo đóng góp của các thầy các cô, và các anh chị học viên để đề tài này thêm hoàn thiện, giúp cho công ty chúng tôi có được những bài học bổ ích để đưa công ty ngày càng phát triển vững./.
Phó Giám Đốc PT Nội Chính Phó Giám Đốc PT Kinh Doanh Phó Giám Đốc PT Thiết bị Phó Giám Đốc PT Kỹ Thuật Đội 1 Đội Cầu 2
Đội 3 Đội 4 Đội 5 Đội 6 Đội 7 Đội 9 Đội 10 Xưởng sửa chữa, thiết bị Phòng kỹ thuật Phòng kinh doanh Phòng TC - KT - KT Phòng thí nghiệ m Phòng HCQT Phòng TCCB LĐTL Phòng QL Vật Tư Phòng QL thiết bị Đại hội đồng cổ đông
Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm Soát