Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn của công ty TNHH MTV điện lực đà nẵng (Trang 42 - 44)

Cùng với đà phát triển của nền kinh tế đất nước, Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng. đã đưa ra phương hướng và các chỉ tiêu kế hoạch cụ thể để phấn đấu nâng cao năng lực sản xuất mở rộng thị trường nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao nhất. Từ nay đến năm 2020, Đảng và Nhà nước ta đang phấn đấu để đưa nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp. Việc xây dựng, cải thiện và nâng cấp cơ sở hạ tầng đóng vai trò rất quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Do đó nhu cầu về cung cấp điện sẽ không ngừng tăng lên trong những năm sắp tới.

Theo dự báo về phát triển kinh tế của Việt Nam, giai đoạn 2016 -2021 tốc độ tăng GDP/ đầu người bình quân đạt 6 - 7%, có khả năng lên tới 7,5% một năm và vốn đầu tư của toàn xã hội trong 5 năm sẽ là 57-60 tỷ USD. Cùng với quá trình đó nhu cầu về nội thất nhà ở, văn phòng làm việc... của cả nước trong giai đoạn này tăng từ 15 -20% và có thể lên tới 25% và giai đoạn 2016- 2021 sẽ là khoảng 15% một năm.

Do đó đây là cơ hội tốt để các công ty, trong đó có Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu thị trường và khả năng cung ứng các sản phẩm điện hiện có cũng như xem xét việc mở rộng để đáp ứng những nhu cầu này, Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng đã đề ra phương hướng phát triển và đưa ra mức doanh thu tiêu thụ sản phẩm cũng như mức lợi nhuận và thu nhập của người lao động để công ty phấn đấu đạt được. Cụ thể như sau:

Doanh thu: 113.400 triệu đồng, tỷ lệ tăng trưởng 10%. Nộp ngân sách đạt 14.556 triệu đồng

Lợi nhuận thực hiện : 5.865 triệu đồng.

Tiền lương bình quân người lao động: 5.710.000/tháng.

Để thực hiện được các chỉ tiêu trên, công ty đã đề ra kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm được thể hiện thông qua bảng sau:

Chỉ tiêu Năm trước Năm nay

Sản phẩm quốc phòng 31.610 34.000

-Xây dựng lưới điện 110kV 15.210 16.000

-Xây dựng các hệ thống điện 22kV 13.851 14.000 -Hoàn thành chống quá tải lưới

điện các Điện lực

1.902 4.000

-Sản phẩm khác 647 0

Sản phẩm kinh tế 73.754 79.400

-Xây dựng các nhà điều hành Điện lực

50.216 55.000

-Mua sắm trang thiết bị thí nghiệm 10.209 10.500 -Các dự án công nghệ thông tin,

GIS….

11.005 13.900

-Sản phẩm khác 2.324 0

Trên đây là một số chỉ tiêu mà công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng phấn đấu đạt được trong năm 2017. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty về cơ bản là có nhiều thuận lợi, tuy nhiên còn có một số khó khăn khách quan cũng như chủ quan gây ảnh hưởng bất lợi đến việc thực hiện thành công các chỉ tiêu trên. Qua phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cho thấy trong năm vừa qua vốn được sử dụng chưa thực sự đem lại lợi nhuận cao nhất, việc đầu tư vào tài sản cố định và tài sản lưu động chưa hiệu quả. Một số chỉ tiêu tài chính biến động theo chiều hướng bất lợi làm giảm sự lành mạnh tài chính của công ty. Tình hình công nợ đang là một mối lo của công ty. Với mức nợ còn tồn đọng trong khâu thanh toán cao như năm 2016 thì công ty sẽ phải rất khó khăn trong việc huy động vốn cho sản xuất kinh doanh năm 2017 cũng như tốn chi phí cho việc thu hồi nợ đọng. Hơn nữa, những khó khăn khách quan cũng ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình sản xuất của công ty trong năm 2017 này. Tính cạnh tranh trên thị trường xây dựng ngày càng tăng với sự tham gia của nhiều công ty xây dựng ở trên tất cả các địa bàn. Tình hình nguyên vật liệu biến động mạnh gây khó khăn cho việc dự toán giá thành của công trình... Tất cả những khó khăn này đòi hỏi công ty phải có giải pháp kịp thời để phát huy thế mạnh, khắc phục điểm yếu tiếp tục duy trì tốt hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được mục tiêu kế hoạch đã đề ra. Qua thời gian thực tập được tìm hiểu về công ty cũng như tình hình tài chính tại công ty,

em xin mạnh dạn đưa ra những ý kiến nhằm giúp công ty khắc phục những khó khăn, cải thiện tình hình tài chính của mình.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn của công ty TNHH MTV điện lực đà nẵng (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(55 trang)
w