6. Kết cấu của đề tài
2.4Các thuận lợi và khó khăn chung của công ty
18
Công ty nhờ chú trọng vào việc đầu tư về cơ sở hạ tầng cho hệ thống kho hàng và hợp tác với các nhà vận chuyển cho nên luôn đảm bảo được hàng hóa cung ứng cho khắp cả nước. Hệ thống kho bãi của công ty vận hành theo mô hình JIT (Just in time) cho phép quản lý hàng tồn kho vận một cách hiệu quả nhất, tránh lãng phí không cần thiết. Ngoài ra, còn sử dụng hệ thống Kanban để đảm bảo rằng việc sản xuất dựa trên nhu cầu sử dụng. Theo đó, ngay sau khi hàng tồn kho giảm, hệ thống Kanban cho biết rằng cần bổ sung hàng hóa. Nhờ kết hợp những hệ thống quản lý một cách hiệu quả, công ty luôn phục vụ khách hàng trong trạng thái nhanh và tốt nhất.
Hiện nay, việc sử dụng máy móc công nghệ hiện đại, thay thế sức người của công ty chiếm đến 90% là máy móc. Vì thế, trong quá trình sản xuất hạn chế được việc các sản phẩm bị lỗi và không những thế còn nâng cao năng suất của sản phẩm.
- Về khó khăn:
Trong những năm gần đây, do tình hình diễn biến dịch bệnh covid-19 phức tạp. Doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong các vấn đề như sau:
+ Về gặp gỡ khách hàng bị hạn chế; + Mất cân đối dòng tiền;
+ Thiếu nguồn lào động;
+ Thiếu nguồn nguyên liệu do quá trình vận chuyển bị trì hoãn, chi phí vận chuyển tăng cao;
19
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CP AUSTRALIAN GENERAL ENGINEERING VIỆT
NAM