Bên cạnh những mặt đạt được, chi nhánh NHNo&PTNT huyện Đại Lộc còn tồn tại những hạn chế sau:
Trong cơ cấu kỳ hạn, tuy tỉ trọng vốn trung dài hạn có xu hướng tăng dần lên, song so với nhu cầu sử dụng vốn của Ngân hàng trong tín dụng trung và dài hạn thì vẫn chưa đủ, việc sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho các hoạt động tín dụng dài hạn gây rủi ro thanh khoản cao.
Số lượng ngoại tệ trong cơ cấu vốn huy động của ngân hàng cũng chiếm một tỉ lệ không nhỏ, trong khi đó việc sử dụng ngoại tệ huy động được để cho vay đối với khách hàng có nhu cầu ngoại tệ gần như không có, đây là một bất lợi cho ngân hàng, thậm chí còn có thể chịu rủi ro tỷ giá.
Bên cạnh đó, Ngân hàng vẫn chưa nắm bắt kịp thời các nguồn tiền gởi nhàn rỗi tại địa bàn, các nguồn tiền từ người dân trúng Trầm, kỳ nam…
Lãi suất chưa hấp dẫn người gửi tiền. Mức lãi suất giữa các kỳ không chênh lệch bao nhiêu dẫn đến khách hàng khó lựa chọn.Công tác điều hành về lãi suất huy động còn thiếu linh hoạt, nhất là trong khi cạnh tranh các Ngân hàng TMCP đóng trên địa bàn.
Công tác Marketing tuy đã được chú trọng nhưng vẫn chưa được thực hiện theo một chính sách nhất quán. Từng bộ phận, từng cán bộ vẫn chưa phối hợp chặt chẽ trong công tác huy động vốn nên vẫn chưa đạt được kết quả như mong muốn.Tuy ngân hàng đã chủ động tìm đến khách hàng nhưng do điều kiện và phương pháp tiếp cận chưa phù hợp nên
hiệu quả chưa cao.Công tác thu thập thông tin về thị trường, về nhu cầu khách hàng, về đối thủ cạnh tranh còn hạn chế do vậy mà thiếu thông tin phản hồi để có những điều chỉnh kịp thời.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC HUY ĐỘNG TIỀN GỬI TIẾT KIỆM CÓ KỲ HẠN TẠI NHNO&PTNT CHI NHÁNH HUYỆN
ĐẠI LỘC.