IV Hơn 400 nhà hàng và tiệc cưới V Các nhà phân phối đại lý các tỉnh
3.2.3. Phát triển thị trường tiêu thụ thông qua tăng cường quảng bá và xúc tiến thương mạ
của Công ty nói chung và sản phẩm tẩy rửa SUKO nói riêng, Công ty cần:
- Tiếp tục duy trì và phát triển mạng lưới phân phối đã có bằng cách nâng cao về quy mô và chất lượng sản phẩm trên thị trường miền Bắc và những tỉnh thành lân cận. Đây là các khu vực đem lại doanh thu lớn nhất cho công ty trên thị trường. Ngoài ra Công ty cần đẩy mạnh, phát triển số lượng các đối tác mới, làm tăng số lượng và chất lượng nhà phân phối sản phẩm
- Gia tăng số lượng các đơn vị phân phối, đồng thời tăng cường biện pháp quản lý, giám sát chặt chẽ hoạt động của các đại lý để có thể kiểm soát và đảm bảo được giá cả cung cấp cho khách hàng phù hợp.
- Áp dụng các biện pháp ưu đãi, các mức giá hợp lý, các chương trình khuyến mại để khuyến khích các trung gian phân phối nổ lực hơn trong tiêu thụ sản phẩm của công ty, kích cầu từ người tiêu dùng.
3.2.3. Phát triển thị trường tiêu thụ thông qua tăng cường quảng bá và xúc tiếnthương mại thương mại
3.2.3. Phát triển thị trường tiêu thụ thông qua tăng cường quảng bá và xúc tiếnthương mại thương mại hàng những thông tin về sản phẩm, thu hút sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của Công ty thông qua các hoạt động như:
-Áp dụng các biện pháp ưu đãi hợp lý cũng như đa dạng các hình thức thanh toán.
- Tăng ngân sách cho hoạt động quảng cáo như trên truyền hình, báo đài, quảng cáo trên các phương tiện công cộng như xe bus hay bảng quảng cáo…
- Ngoài ra cần đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng qua mạng thông qua marketing, quảng cáo qua mạng internet.
- Ngoài ra cần đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng qua mạng thông qua marketing, quảng cáo qua mạng internet.