- Chế độ phúc lợi, đãi ngộ của công ty được cải thiện đáng kể, ngoài ra cùng với sự
ĐẤT VIỆT TOUR
3.3.3 Kiến nghị với các trường, trung tâm đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực
Các trường, trung tâm và cơ sở về bồi dưỡng và đào tạo lao động cho ngành du lịch cần hồn thiện nội dung chương trình du lịch, nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, cải tiến phương pháp và tài liệu học tập phục vụ cho quá trinh giảng dạy để có thể đáp ứng yêu cầu đào tạo lao động có chun mơn và nghiệp vụ cao. Tăng cường học hỏi kinh nghiệm đào tạo và kỹ năng của các lao động trong khu vực và trên thế giới. liên kết đào tạo với các quốc gia phát triển du lịch, ứng dụng công nghệ và trang thiết bị thực tế phục vụ giảng dạy đối với quá trình đào tạo nhân lực nghiệp vụ cho ngành khách sạn và lữ hành. Ngoài ra, cần
37
nâng cấp và mở rộng quy mô đào tạo để đáp ứng được số lượng lao động cung ứng cho ngành trong thời gian tới.
38
KẾT LUẬN
Nhìn chung vấn đề làm sao nâng cao năng suất lao động của nhân viên sẽ luôn tồn tại cùng sự phát triển của doanh nghiệp, vì sự thay đổi trong cơ cấu lao động, trong xu hướng lao động mới là vơ cùng nhanh chóng. Tại Đất Việt Tour doanh nghiệp đã làm được những thành công nhất định trong việc nâng cao đội ngũ lao động của mình bằng việc đào tạo nhân viên, đầu tư cơ sở hạ tầng, tuyển chọn nguồn nhân lực chất lượng… Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng đã có những mặt hạn chế trong cơng tác nâng cao năng suất lao động như là chưa thực sự chú trọng vào công tác tuyển dụng, thu hút nguồn nhân lực…Chính vì thế nhóm 13 đã nêu ra thực trạng tại doanh nghiệp cũng như các hướng đề xuất, giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại Đất Việt Tour.