đồng quản trị thống nhất tập trung thực hiện những nhiệm vụ trọng tâm như sau:
Về chiến lược:
Về tổ chức – quản trị:
Về định hướng kinh doanh:
Xu hướng sử dụng các sản phẩm dịch vụ trực tuyến ngày càng trở nên phổ biến: đầu tư, mua sắm, kết bạn, trao đổi thông tin... bao gồm cả lĩnh vực tài chính chứng khoán mà người dùng mong đợi tiếp cận dịch vụ mọi lúc, mọi nơi và trên mọi thiết bị. Theo đó, MBS sẽ đầu tư hiện đại hóa hệ thống cơ sở hạ tầng và công nghệ tiên tiến giúp khách hàng an tâm khi thực hiện các giao dịch tài chính với MBS, cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm mới, linh hoạt sử dụng các sản phẩm tài chính mọi lúc, mọi nơi.
Đồng thời, MBS sẽ triển khai hệ thống các phần mềm phục vụ công tác quản trị nội bộ để nâng cao hiệu quả công việc và giảm thiểu rủi ro hoạt động.
ϴ Tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, tăng trưởng bền vững thị phần, doanh thu môi giới, hoạt động dịch vụ ngân hàng đầu tư.
ϴ Phát triển, cung cấp các sản phẩm mới, hoạt động trên thị trường mới đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.
ϴ Triển khai hiệu quả hoạt động kinh doanh bán chéo trong tập đoàn.
ϴ Quản trị rủi ro chặt chẽ, không phát sinh nợ xấu.
ϴ Đầu tư nâng cấp hệ thống CNTT thúc đẩy hoạt động kinh doanh, quản trị và phát triển các hoạt động chuyển đổi số, hạ tầng bán chéo trong tập đoàn.
ϴ Nâng cao năng lực quản trị, điều hành kinh doanh, nâng cao chất lượng nhân sự, tăng năng suất lao động.
ϴ Tiếp tục rà soát và hoàn thiện cơ chế đãi ngộ theo năng suất nhằm gắn liền thu nhập với sự đóng góp và hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân cũng như đảm bảo sự công bằng trong nội bộ, cạnh tranh trên thị trường, nuôi dưỡng động lực cho nhân viên.
ϴ Chủ động xây dựng và triển khai Bản đồ Đào tạo của Công ty với các chương trình phù hợp dành cho cán bộ nhân viên ở tất cả các cấp bậc nhằm hướng tới một đội ngũ giàu tri thức để hoàn thành tốt công việc, khuyến khích cán bộ nhân viên tiếp tục trau dồi và phát triển sự nghiệp tại MBS, cùng đồng lòng vì mục tiêu chung của tổ chức.
Về công nghệ
Về chính sách nhân sự và đào tạo