5. Kết cấu đề tài
2.2.3 Nguyên nhân của những hạn chế
Nguyên nhân chủ quan:
Văn hóa kinh doanh: nhắc tới doanh nghiệp Nhà nước hầu như ai cũng e ngại về vẫn đề đút lót, hối lộ và tham nhũng của các cán bộ gây ảnh hưởng lớn tới việc quản lý doanh nghiệp. Ngoài ra còn do sự cạnh tranh không lành mạnh giữa những doanh nghiệp với nhau. Những cán bộ lãnh đạo chịu trách nhiệm quản lý ở tập đoàn Viettel nói riêng và doanh nghiệp Nhà
nước nói chung còn tồn tại tình trạng quan liêu lộng quyền, ít tương trợ với các doanh nhân khác ở Việt Nam.
Về môi trường: Tuy nhiều thành tích trong việc phát triển đi đôi với bảo vệ môi trường nhưng Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel vẫn phải đối mặt với nhiều vấn đề trong thiết kế, thi công, xây dựng các công trình như thế nào là hợp lý nhất, lắp đặt, sử dụng công nghệ gì... sao cho vừa phù hợp với địa hình Việt Nam, vừa phù hợp với thời kỳ hội nhập quốc tế mà không gây tổn thất nhiều tới thiên nhiên.
Về nguồn nhân lực: Vì là doanh nghiệp nhà nước nên vẫn còn tổn tại hiện tượng con ông cháu cha, tuyển dụng nhiều nhân sự không đủ kiến thức và kinh nghiệm làm việc. đây cũng là một nguyên nhân chính gây ra những bất cập trong công tác quản lý tập đoàn Viettel. Mặt khác, ở doanh nghiệp nhà nước này còn có sự áp đặt quyền lực, phân biệt giới tính, vùng miền, tình trạng chảy máu chất xám.
Nguyên nhân khách quan:
- Các bộ luật, chính sách áp dụng cho doanh nghiệp này còn phức tạp, cồng kềnh.
- Phải cạnh tranh khốc liệt với các thương hiệu lớn trên toàn cầu.
- Do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 làm cho các hoạt động mở rộng doanh nghiệp trên trường quốc tế bị trì trệ. Cùng với đó là sự hồi phục của nền kinh tế trong và ngoài nước còn chậm
và phải thích nghi với tình hình dịch bệnh nên hiệu quả công việc chưa cao.
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ