khủng hoảng, người lãnh đạo phải cĩ những quyết định nhanh cho những vấn đề ngắn hạn (duy trì sự sống của doanh nghiệp là ưu tiên số 1), đủ thao lược và bản lĩnh, chuẩn bị cho doanh nghiệp cĩ những điều kiện tốt nhất để chớp lấy thời cơ khi khủng hoảng đi qua. Chính trong khủng hoảng, Ban lãnh đạo của một doanh nghiệp mới chứng tỏ được tài năng văn võ song tồn của mình và thật sự xứng đáng ngồi ở vị trí lãnh đạo!
Tính “văn võ” của Ban lãnh
Tính “văn võ” của Ban lãnh
Đừng đi vào lối mịn phân bổ cơng việc cầm chừng cho bổ cơng việc cầm chừng cho mọi người cĩ “một ít việc để làm”. Đây là lúc phải thay đổi để tăng hiệu suất, năng suât! Số nhân viên cịn lại tập trung đào tạo, tái đào tạo cho những phương án sản xuất mới, dịch vụ mới. Đây là giải pháp mới, nhìn thì rất nghịch lý, nhưng chính là đầu tư “cốt lõi” để
biến khủng hoảng thành cơ
hội. Nếu cĩ đi vay tiền thì
chính là một yếu tố chủ chốt “Đào tạo/Tái đào tạo nâng cấp “Đào tạo/Tái đào tạo nâng cấp hàm lượng trí tuệ” để đi vay tiền! Giải pháp này đã được trải nghiệm và nhiều cơng ty nhỏ sau khi trải qua khủng hoảng, đã trở thành cơng ty lớn. Đây là sách lược biến những quyết định “ngắn hạn” thành sách lược “trung hạn”.
Đừng tìm kiếm những giải pháp “hồn mỹ”. Trong khủng pháp “hồn mỹ”. Trong khủng hoảng, yếu tố thời gian là vơ cùng quan trọng. Tính quyết đốn cĩ đất dụng võ trong khủng hoảng. Chần chừ, khơng dám quyết định là một tai họa.
CEOTHỜI KỲ THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG TỒN CẦU: TƯỚNG VĂN VÕ SONG TỒN g Nguyễn Cơng Phú