2.3.1.1. Tổ chức quản trị doanh nghiệp
Tổ chức quản trị doanh nghiệp là yếu tố có tính chất quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cũng như năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm. Trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp được thể hiện qua các mặt sau: (1) Mô hình tổ chức doanh nghiệp là một hệ thống các thiết chế, chính sách, luật lệ nhằm định hướng, vận hành và kiểm soát doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp cũng bao hàm mối quan hệ giữa nhiều bên, không chỉ trong nội bộ doanh nghiệp như: cổ đông, Ban điều hành, HĐQT mà còn những bên có lợi ích liên quan bên ngoài doanh nghiệp như: cơ quan quản lý Nhà nước, đối tác kinh doanh, cộng đồng, xã hội; (2) Năng lực quản trị doanh nghiệp hiệu quả có thể giúp cải thiện, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Việc cải tiến cách thức quản trị sẽ mang lại một hệ thống giải trình tốt hơn, giảm thiểu rủi ro liên quan đến các vụ gian lận hoặc các giao dịch nhằm mục đích vụ lợi của các cán bộ quản lý. Bên cạnh đó, việc áp dụng những cách thức quản trị có hiệu quả sẽ góp phần cải thiện và nâng cao hiệu quả ra quyết định; ngoài ra, một hệ thống quản trị hiệu quả cũng đảm bảo việc tuân thủ pháp luật, các tiêu chuẩn, quy chế; đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của tất cả các đối tượng liên quan.
2.3.1.2. Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp
Yếu tố tài chính của doanh nghiệp dược phẩm là khả năng đảm bảo nguồn lực tài chính cho hoạt động của doanh nghiệp dược phẩm nhằm đạt được các mục
đích mà doanh nghiệp đã đề ra. Như vậy, tài chính của doanh nghiệp dược phẩm được thể hiện ở khả năng đảm bảo nguồn vốn mà doanh nghiệp dược phẩm có khả năng huy động đáp ứng nhu cầu vốn cho các hoạt động của doanh nghiệp dược phẩm; được thể hiện ở quy mô vốn, khả năng huy động và sử dụng vốn có hiệu quả, quản lí tài chính... trong doanh nghiệp dược phẩm.
2.3.1.3. Năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ của doanh nghiệp
Thiết bị, công nghệ sản xuất là yếu tố rất quan trọng, ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược phẩm. Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao năng lượng, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra lợi thế quan trọng đối với sản phẩm của doanh nghiệp dược phẩm. Công nghệ còn tác động tới tổ chức sản xuất của doanh nghiệp dược phẩm, nâng cao trình độ cơ khí hoá, tự động hoá của doanh nghiệp dược phẩm. Để có công nghệ phù hợp, doanh nghiệp dược phẩm cần có thông tin về công nghệ, chuyển giao công nghệ, tăng cường nghiên cứu cải tiến công nghệ, hợp lí hoá sản xuất, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, đầu tư đổi mới công nghệ; đồng thời, doanh nghiệp dược phẩm cần đào tạo nâng cao trình độ tay nghề để sử dụng có hiệu quả công nghệ mà doanh nghiệp đầu tư.
2.3.1.4. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Nhân lực là một yếu tố có tính quyết định của lực lượng sản xuất, có vai trò rất quan trọng trong sản xuất nói chung và trong cạnh tranh giữa các doanh nghiệp dược phẩm hiện nay. Trong doanh nghiệp, nhân lực vừa là yếu tố đầu vào, vừa là lực lượng trực tiếp sử dụng phương tiện, thiết bị để sản xuất ra hàng hóa. Nhân lực là lực lượng tham gia tích cực vào quá trình cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa quy trình sản xuất. Vũ khí cạnh tranh quyết định trong các doanh nghiệp dược phẩm hiện nay là trình độ và kỹ năng của người lao động, đặc biệt là đội ngũ lao động trong khâu nghiên cứu phát triển (R&D). Do vậy, trình độ của lực lượng lao động tác động rất lớn đến chất lượng và sự hoàn thiện của sản phẩm, sự hoàn thiện của tổ chức, ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.