* Mục tiêu và định hướng phát triển của tổ chức:
Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty cổ phần Softech là xây dựng Softech thành một trong những công ty phần mềm hàng đầu tại Việt Nam. Đi đôi với việc phát triển và mở rộng quy mô công ty là việc đảm bảo đời sống của người lao động, xây dựng môi trường làm việc thân thiện và
phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên. Công ty Cổ phần Softech chủ trương tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng một cách hợp lý nguồn tài nguyên của công ty. Softech là hạt nhân thúc đẩy sự phát triển nền công nghiệp phần mềm của Đà Nẵng và khu vực miền Trung, định hướng phát triển thêm khu vực phía Bắc và thị trường miền Nam, và vươn tới thị trường quốc tế. Với mục tiêu và định hướng như vậy, công ty chắc chắn sẽ cần xậy dựng chính sách tạo động lực phù hợp để thu hút nhân tài, bởi yếu tố con người là chìa khóa thành công, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
* Khả năng tài chính của tổ chức
Tài chính là một bộ phận cấu thành trong các hoạt động kinh tế của doanh nghiệp. Nó có mối liên hệ hữu cơ và tác động qua lại với các hoạt động kinh tế khác. Trong hoạt động tạo động lực lao động, khả năng tài chính của tổ chức sẽ tác động không nhỏ, đặc biệt với công ty Cổ phần Softech. Với đặc thù công ty cổ phần, Softech không có nguồn tài chính mạnh cho hoạt động tạo động lực lao đông. Bất cứ hoạt động tạo động lực lao động nào được đưa ra đều cần sự phê duyệt của ban giám đốc, cao hơn nữa là hội đồng quản trị ( nếu những hoạt động cần tài chính nhiều). Công ty cổ phần Softech chủ trương lựa chọn những hoạt động thiết thực, tiết kiệm chi phí, nên thực tế cho thấy ccác hoạt động tạo động lực chưa được phong phú và đa dạng.
* Văn hóa doanh nghiệp
Những giá trị mà Công ty tạo dựng như uy tín, tầm nhìn và vị thế của công ty trên thị trường khá tốt, điều này góp phần làm cho người lao động cảm thấy yên tâm hơn khi làm việc trong Công ty. Tuy nhiên, công ty chưa chú trọng các hoạt động văn hóa thể thao nào, hay các phong trào thi đua để tạo ra sự gắn kết giữa những người lao động với nhau. Công ty hiện nay chưa xây dựng được căn hóa doanh nghiệp, mục tiêu đường hướng phát triển của Công ty chưa được phổ biến rộng rãi cho người lao động.
*Các nhân tố thuộc về người sử dụng lao động
Với đặc thù là một doanh nghiệp cổ phần, quan điểm của lãnh đạo công ty về tạo động lực luôn cố gắng xây dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực được đưa ra như chế độ lương thưởng, chế độ phúc lợi, liên hoan... Các hoạt động này cần được tổ chức thường xuyên hơn để thu hút lao động tại