7. Kết cấu của luận văn
3.2.2. Hoàn thiện quy định, quy chế làm việc, thi đua khen thưởng, đào tạo và
đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty
Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là việc làm cần thiết thường xuyên của mỗi doanh nghiệp. Có thể khẳng định rằng con người là nhân tố quan trọng và mang tính quyết định đến sự phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Thông qua đào tạo, các cán bộ công nhân viên trong Công ty có thể tiếp cận với những tiến bộ khoa học kỹ thuật cũng như với cách quản lý kinh tế hiện đại. Do vậy, đầu tư vào con người là đầu tư mang lại hiệu quả nhất. Tăng cường đào tạo đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp của lực lượng lao động hiện có tại doanh nghiệp. Từ đó có thể phát huy đầy đủ trí và lực của nhân viên trong toàn Công ty, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thực tế cho thấy rằng với quy mô và tốc độ mở rộng sản xuất của Công ty như hiện nay thì lực lượng lao động trong Công ty cần được bổ sung về số lượng. Có thể nhận thấy rằng về chất lượng hầu hết nhân viên trong Công ty đều có trình độ với các ngành nghề phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh. Hiện tại, số lượng công nhân lành nghề còn thiếu rất nhiều gây ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Xuất phát từ thực tế đó, trong những năm tới Công ty cần phải tập trung đào tạo và phát triển nhân lực để đáp ứng các yêu cầu sản xuất kinh doanh của mình. Công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cần tập trung trọng điểm vào một số vấn đề sau đây:
Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm tới, lãnh đạo công ty xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty cụ thể theo từng năm, kế hoạch 5 năm và chiến lược dài hạn. Trong kế hoạch cần xác định rõ đối tượng đào tạo, kinh phí dành cho đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau khi đào tạo.
- Đa dạng hoá các loại hình đào tạo, linh hoạt, năng động và thiết thực; đào tạo trong công việc và ngoài công việc. Tăng cường quản lý và đầu tư, đào tạo và bồi dưỡng công nhân có trình độ chuyên môn cao, hoàn thiện đổi mới chương trình, phương thức đào tạo, nâng cấp trang thiết bị, cơ sở phục vụ đào tạo. Trong đó:
- Thực hiện hình thức đào tạo tại chỗ, ngắn hạn để nâng cao trình độ của đội ngũ công nhân trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất sản phẩm. Các đối tuợng cần được đào tạo sẽ được sự kèm cặp, hướng dẫn của những chuyên viên hoặc thợ bậc cao trong cùng đơn vị, tổ đội sản xuất.
- Đối với các cán bộ kỹ thuật cần được đào tạo theo các hướng: Nâng cao trình độ chuyên môn, cập nhật kiến thức, tiếp cận công nghệ mới, nâng bậc thợ.
- Để phù hợp với nhu cầu thị trường cần đào tạo công nhân ở một số lĩnh vực mới như: may, cắt phục vụ xuất khẩu lao động phù hợp với yêu cầu của
thị trường lao động quốc tế.
- Hàng năm duy trì các lớp tập huấn bổ túc nghề cho toàn thể nhân viên chức để giúp họ cập nhật thường xuyên kịp thời về khoa học kỹ thuật công nghệ sản xuất khẩu trang mới.
- Sử dụng lao động đã qua đào tạo đúng ngành nghề được đào tạo, có chính sách tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp phản ảnh đúng giá trị sức lao động, đặc biệt là đối với những lĩnh vực đòi hõi kỹ thuật cao cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng.
“-Bên cạnh việc đào tạo Công ty cần kết hợp thực hiện các công việc sau:
+ Khuyến khích toàn bộ cán bộ công nhân viên tự học thông qua các hình thức thi thợ giỏi, qua chính sách tuyển dụng bằng hình thức thi tuyển.
+ Sàng lọc đội ngũ nhân viên tuổi cao, sức khoẻ kém, trình độ lạc hậu, năng lực yếu cho nghỉ hoặc chuyển làm các công việc đơn giản khác.
+ Định kỳ tổ chức các kỳ thi kiểm tra và nâng bậc tay nghề cho công nhân.
+ Đầu tư đổi mới trang thiết bị làm việc cho các cán bộ công nhân viên trong Công ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi kích thích tinh thần làm việc hăng hái của họ.
+ Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với doanh nghiệp bằng các chính sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể cả khi có biến động; xây dựng chế độ tiền lương và tiền thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Do tính chất thời vụ và nhiệm vụ của Công ty là không đều nên có những lúc thừa lao động có lúc lại thiếu. Do đó đối với số lao động trong nhu cầu thiếu thì Công ty nên thực hiện thuê lao động ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động giản đơn. Tuy nhiên, khi thuê cũng cần chú ý đến nhiệm vụ và đặc điểm của công việc từ đó đưa ra các tiêu chuẩn tuyển dụng lao động cho phù hợp. Có như vậy mới tuyển được những người làm việc ngay, giảm bớt chi phí huấn luyện đào tạo, năng suất lao động được đảm bảo, tiến độ sản xuất
được thực hiện đúng, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.”