- Hình thức đề tà i:
3.2.2. Biện pháp 2: Hoàn thiện quản lý hàng tồn kho
* Mục tiêu giải pháp: Với bất kỳ một Doanh nghiệp nào, để tiến hành quá trình sản xuất kinh doanh đều phải có vốn. Vốn được đầu tư vào tất cả các giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao. Bên cạnh đó, Doanh nghiệp cần phải tránh tình trạnh gây ứ đọng vật tư ở kho dự trữ, hàng hoá ứ đọng ở khâu thành phẩm, vì nó sẽ tạo ra sự thiếu vốn cho sản xuất.
* Giải pháp thực hiện
+ Mở rộng thị trường tiêu thụ
Việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là một việc làm tất yếu và cần thiết. Hiện nay, hoạt động tiêu thụ chủ yếu của Công ty là bán theo đơn đặt hàng mà khách hàng chủ yếu là ở khu vực miền trung. Vì vậy, để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, Công ty cần có thêm hoạt động bán sỉ, bán buôn, không chỉ để tăng doanh số bán mà còn để nhằm tìm kiếm nhiều thị trường, có thêm nhiều khách hàng mới lạ, nhiều đối tác kinh doanh để từ đó có những bước đột phá quan trọng trong việc tiêu thụ sản phẩm không chỉ đối với khách hàng trong khu vực miền trung mà còn thêm khách hàng ở các khu vực khác. Đồng thời, Công ty nên chú trọng công tác nghiên cứu, thăm dò thị trường mới, nếu có điều kiện thuận lợi trong việc xúc tiến tiêu thụ thì nên mở các văn phòng đại diện, các thị trường mới có khả năng hợp tác với công ty.
Mặt khác, Công ty cần khai thác tối đa thị trường nội địa, tìm hiểu, nghiên cứu, điều tra nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng, đặc biệt là các tầng lớp dân cư, cần phải chú trọng hơn nữa về mặt giá cả, chất lượng sản phẩm, điều quan trọng hơn là Công ty cần có những ưu đãi đặc biệt cho khách hàng, với những khách hàng mua hàng với số lượng lớn, Công ty cần xây dựng một chính sách chiết khấu, giảm giá hay có các giải thưởng có giá trị nhằm thu hút khách hàng về phía công ty, giữ được khách hàng, đồng thời bán được nhiều sản phẩm hơn.
Để làm tốt công tác trên, đẩy nhanh được tốc độ tiêu thụ hàng hóa, Công ty cần phải xây dựng một đội ngũ bán hàng và nghiên cứu thị trường có kinh nghiệm nhạy bén và có trình độ chuyên môn cao, mặt khác, nên có chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với cán bộ công tác trong lĩnh này nhằm kích thích họ nghiên cứu, thăm dò và xúc tiến được việc bán hàng hiệu quả hơn
+ Tăng cường hoạt động dịch vụ bán hàng
Ngoài những chính sách quảng bá ở trên, Công ty cần sử dụng một số dịch vụ cho việc bán hàng được tốt hơn như tư vấn cho khách hàng, bảo hành sản phẩm,...
Mặt khác, Công ty cần phải đầu tư mua mới những công nghệ hiện đại để rút ngắn chu kỳ sản xuất, hạ thấp giá thành sản phẩm.
* Kết quả giải pháp: quản lý tốt lượng hàng tồn kho tránh tình trạng ứ đọng hàng chiếm dụng vốn của công ty. Thúc đẩy nhanh quá trình tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu cho công ty.