III. Báo cáo đánh giá của Ban giám đốc 1.Đánh giá chung
3. Kế hoạch phát triển trong tương lai 1Về kinh doanh:
- Tiếp tục tập trung hỗ trợ cho các hãng tàu ngoại đang sử dụng Cảng nhằm giúp họ có thể duy trì và phát triển tuyến. Đồng thời đẩy mạnh công tác thị trường cho tuyến nội địa (mục tiêu là các khách hàng có lượng hàng lớn, ổn định cả năm, đặc biệt chú trọng ký hợp đồng theo phương thức door-door, để có thể tận dụng hết lợi thế của toàn bộ hệ thống). Phấn đấu đạt mục tiêu 15%-20% thị phần vận tải nội địa.
- Mở rộng quan hệ hợp tác với các hãng tàu để phát triển đội tàu nội địa.
- Tập trung xây dựng và từng bước hoàn thiện hệ thống báo cáo, thống kê số liệu (năng lực toàn bộ hệ thống Cảng tại khu vực Hải Phòng, sản lượng hàng hóa thông qua Cảng HP, các đơn vị tham gia tuyến nội địa, các chính sách, …), tập trung cùng với BRAVO hoàn thiện phần mềm phục vụ cho công tác Marketing, công tác quản lý, ... cố gắng trong Quý II/2017 có thể đưa module Shipping vào hoạt động, để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng tuyến nội địa.
- Tiếp tục duy trì và giữ mối quan hệ với các Cảng lân cận để có thể chuyển tàu khai thác với chi phí hợp lý.
- Tiếp tục triển khai dịch vụ làm hàng LCL ở cả phía Nam và phía Bắc
- Tiết giảm tối đa các chi phí không cần thiết, đàm phán để giảm giá đối với các nhà cung cấp dịch vụ từ 5-10%, để nâng cao hiệu quả SXKD.
- Tích cực triển khai công tác thị trường cả cho vận tải lẫn khai thác Cảng.
- Tập trung phát triển thị trường khu vực Cái Mép nhất là hàng chuyển tải của các Hãng tàu có tàu mẹ cập cảng khu vực Cái Mép, phấn đấu sản lượng tại khu vực này đạt 150- 200 teus/chuyến.
3.2 Về quản lý:
- Tiếp tục tăng cường và duy trì kỷ luật lao động, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
- Tiếp tục hoàn thiện phần mềm sau khi nâng cấp, bổ xung và hoàn thiện các phần mềm phục vụ công tác Marketing, Quản lý tàu, văn phòng. Trên cơ sở đó sắp xếp lại nhân lực theo hướng tinh giảm và hiệu quả.
- Tiếp tục cơ cấu lại lao động (đặc biệt là khu vực Cảng), xây dựng lại hệ thống tiền lương cho phù hợp với định hướng kinh doanh mới. Tiếp tục tuyển dụng lao động có trình độ cao,tập trung cho hoạt động, Quản lý Tàu, ...
CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ XẾP DỠ HẢI AN
Báo cáo thường niên năm 2016 30 - Thực hiện các thủ tục pháp lý để hoàn hiện cơ cấu tổ chức, quản lý của Công ty TNHH
Vận tải Container Hải An (HACT).
- Hoàn thiện Văn phòng, tổ chức nhân sự và các công việc phục vụ cho hoạt đông đại lý của SM lines trong tháng 2/2017.
3.3 Về đầu tư :
- Tiếp tục theo sát và hoàn thiện hồ sơ dự án khu dịch vụ hậu cần sau cảng và các hạng mục đã được phê duyệt.
- Tiếp tục đầu tư tàu khi có cơ hội.
- Tiếp tục đầu tư thêm vỏ container (kể cả loại mới và đã qua sử dụng).
- Tập trung phát triển cơ sở hạ tầng, trang thiết bị, phương tiện để mở rộng và phát triển dịch vụ Logicstic ở cả miền Bắc và miền Nam.
- Tiếp tục hoàn thiện hệ thống mặt bãi CY bằng phương án đổ các cục bê tông làm gối kê container (phương án này tiết giảm được chi phí đầu tư và đảm bảo chống ngập nước) và một số hạng mục phụ trợ khác.
- Triển khai và hoàn thiện công tác kiểm định cộng với việc nâng cấp cầu tàu, để có thể tiếp nhận tàu có chiều dài <= 185m vào Cảng làm hàng.
- Phát triển đội xe vận chuyển container ở cả khu vực phía Nam và phía Bắc để hoàn thiện dịch vụ đảm bảo ổn định hoạt động cho tuyến vận tải nội địa.