III. Doanh nghiệp Coca-Cola
1.2. Phân tích tập đoàn Coca-Cola
1.2.1.Phân theo khu vực địa lí Bao gồm 5 khu vực: • Khu vực Bắc Mĩ • Khu vực Mũ LaTinh
• Khu vực châu Âu, Châu Á giáp châu Âu và Trung Đông • Khu vực châu Phi
• Khu vực châu Á
Các khu vực lại được phân định theo từng khu vục địa lí. *Ưu điểm:
- Cung cấp cho các nhà quản trị bộ phận quyền tự chủ để ra quyết định nhanh chóng, do đó công ty có thể dễ dàng hơn trong việc đáp ứng được nhu cầu của từng quốc gia. - Thu được kinh nghiệm quý giá theo đó dễ dàng thích nghi với từng quốc gia, đáp ứng thị hiếu khác nhau của người tiêu dùng toàn cầu, đồng thời xây dựng được lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ.
- Hoạt động tốt ở những nơi mà hiệu quả theo quy mô đòi hỏi. * Nhược điểm:
- Sản phẩm đòi hỏi phù hợp với thị hiếu từng địa phương
- Phải chi phí lớn gấp nhiều lần cho các phương tiện, cơ sở vật chất kĩ thuật. - Khó có thể liên kết nhiều khu vực địa lý phân tán thành chiến lược tổng thể
- Các công ty nhờ vào nghiên cứu và phát triển để phát triển sản phẩm mới, nhận thấy các bộ phận khu vực toàn cầu không dễ dàng chấp nhận
Như vậy không phải bất kì chi nhánh nào cũng đều thuộc công ty mẹ ở Atlanta, Công ty mẹ ngoài việc quản lí các công ty con 5 khu vực còn trực tiếp quản lí một số công ty đóng chai đặc biệt
1.2.2.Cách tổ chức theo Chức năng: + Phòng tài chính-kế toán (Finace- Acoutant) + Phòng sản xuất tác nghiệp (Products) + Phòng Marketing
+ Phòng bán hàng (Sales) + Phòng nhân sự (HR)
+ Bộ phận công nghệ thông tin (IT) * Ưu điểm:
- Có sự chuyên môn hóa cao, cho phép các bộ phận tập trung vào chuyên môn của họ - Tạo điều kiện cho bộ phận tuyển dụng những nhân viên với kĩ năng phù hợp với bộ phận chức năng.
* Nhược điểm:
- Không có hiệu quả trong các công ty lớn, nhất là với tập đoàn đa quốc gia như coca – cola. Khi quy mô mở rộng, sự quản lí sẽ bị dàn mỏng, phân tán sự quan tâm đến nhóm đối tượng khách hàng.