Tác nhân bên trong Tác nhân bên ngoài
Điểm mạnh Cơ hội
• Công nghệ nghiên cứu ,sản xuất tiên tiến
• Nguồn lực tài chính mạnh
• Đội ngũ quản lý cấp cao mạnh
• Giá cả hợp lý
• Thừa hưởng kinh nghiệm và công nghệ để quản lý và vận hành chuỗi VCM
• Chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
• Linh hoạt, nhạy bén trong chiến lược kinh doanh của ban lãnh đạo
• Mạng lưới cửa hàng tạo sự thuận tiện cho khách hàng
• Không gian mở , tiện lợi , hiện đại
• Xu hướng tiêu dùng thực phẩm hiện nay đang có những thay đổi : sự gia tăng của tầng lớp trung lưu có ít thời gian cho việc mua thực phẩm , sự gia tăng về ý thức an toàn thực phẩm
• Chính phủ cũng tạo điều kiện phát triển cho các chuỗi bán lẻ
• Tiềm năng thị trường bán lẻ ở việt nam trong tương lai rất lớn
• Thói quen sử dụng nhiều gia vị của người việt
• Nguồn nguyên liệu phụ thuộc, không ổn định
• Gánh nặng mở rộng cửa hàng và thị phần nhanh
• Xu hướng áp dụng vào chế biến ngày càng cao dẫn đến chi phí tăng
• Chất lượng đội ngũ nhân viên khó kiểm soát
• Năng suất nhân viên không tối ưu, tốn nhiều chi phí bán hàng của công ty
• Cạnh tranh gay gắt trong nghành do sự ít khác biệt của mặt hàng thực phẩm cùng độ phân mảnh cao của thị
trường
• Sự gia nhập của các doanh nghiệp bán lẻ 100% vốn nước ngoài
• Nhu cầu thực phẩm sạch và an toàn cao
• Trách nhiệm bảo vệ môi trường và xã hội gia tăng
4.4.1. Điểm mạnh
Hội đồng quản trị có năng lực, có tầm nhìn và chiến lược nhằm phát triển công ty.
Masan Group là một trong những tập đoàn kinh doanh hàng đầu tại Việt Nam, sở hữu những danh mục đầu tư và những ngành nghề kinh doanh thuộc loại đứng đầu về tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam. Hiện tại, Công ty thông qua The CrownX nắm giữ quyền kiểm soát 85,71 % Công ty Cổ phần Thực phẩm Ma San, 83,74 % VCM. Để đầu tư và xây dựng kinh doanh công ty đã tận dụng những hiểu biết về thị trường nội địa của mình, kinh nghiệm quốc tế của ban quản trị công ty và đối tác chiến lược nước ngoài, các chuyên gia quản lý rủi ro và khả năng của Công ty, nhằm xây dựng thương hiệu, đồng thời là làm tăng giá trị của những công ty mà Masan Group đầu tư và xây dựng quan hệ hợp tác. Công ty tin rằng với chiến lược kinh doanh và kỳ năng quản lý, điều hành của mình, Công ty sẽ nắm bắt và tận dụng các cơ hội để đạt được sự cộng hưởng thành công nhất với các công ty trong danh mục đầu tư. Việc xây dựng mô hình bán lẻ trong tương lai kết hợp 3 thứ: Bán lẻ (hệ thống kết hợp Online to Offline), hệ thống công nghệ và am hiểu người dùng, các sản phẩm tài chính kèm theo là điểm mấu chốt trong phát triển bền vững.
4.4.2. Điểm yếu
Những khoản chi đầu tư tài sản cố định như chi phí vốn và những khoản chi phí phát triển có thể không thu hồi được từ lợi nhuận của hoạt động
Khả năng mất khách hàng chính, nhân viên và đội ngũ quản lý chủ chốt của
công ty và công ty được thâu tóm mua lại;
Khả năng đạt được các yếu tố cộng hưởng về tài chính và hoạt động sẽ mang lại từ việc thâu tóm mua lại;
Những vấn đề nảy sinh trong quá trình kết hợp và triển khai những mảng kinh doanh được thâu tóm mua lại;
Những thay đổi không lường trước trong hoạt động kinh doanh, về ngành và điều kiện kinh tế gây ảnh hưởng đến những giả định làm cơ sở cho việc phân tích , đánh giá việc thâu tóm mua lại;
4.4.3. Cơ hội
Masan đang đa dạng hóa các lĩnh vực đầu tư của mình. Hiện tại MSN dự án Núi Pháo, ngành công nghệ chế tạo vạt liệu Vonfram đang đem lại lợi nhuận, hiệu quả.
Những sản phẩm của Masan đã và đang được nhiều người tiêu dùng tin dùng. Nhiều sản phẩm như nước măm Chinsu hay mì gói Omachi phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của người dân Việt Nam.
Việc triển khai chiến lược offline to online mở rộng kênh phân phối tới người tiêu dùng bằng việc hợp tác với các doanh nghiệp bán hàng trực tuyến Alibaba mà trước tiên là Lazada đồng thời triển khai sản phẩm tài chính là sự kết hợp mới trong thị trường Việt Nam.
