MA TRẬN SWOT

Một phần của tài liệu tiểu luận môn quản trị chiến lược đề tài HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO TỪ NĂM 2022 ĐẾN 2025 (Trang 33 - 34)

MA TRẬN SWOT VÀ CÁC GIẢI PHÁP KẾT HỢP

Cơ hội (O)

1. Thị trường tiêu thụ 2. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp của Nhà nước 3. Tư duy quản

lý Khoa học - Công nghệ đổi mới 4. Khách hàng trung thành 5. Đời sống nâng cao Thách thức (T) 1. Covid - 19 2. Đối thủ cạnh tranh

3. Xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế

4. Nhu cầu sử dụng bánh kẹo nhập khẩu

5. Nguồn nguyên liệu, chi phí không ổn định

Điểm mạnh (S)

1. Năng lực tài chính 2. Năng lực nhân viên 3. Năng lực phát triển quy mô sản xuất

4. Hệ thống phân phối 5. Hoạt động marketing 6. Năng lực nghiên cứu và phát triển

7. Năng lực phát triển thương hiệu

8. Năng lực đào tạo nhân viên

S1-S3-S4-S5-O5: Chiến lược phát triển thị trường. S6-O3: Chiến lược phát triển sản phẩm

S5-S6-O5: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm

S4-S6-O4: Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang

S4-S6-S7-T2-T3-T4: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm S4-S5-T2-T3: Chiến lược hội nhập về phía trước S1-S7-T2-T3-T4: Chiến lược định vị thương hiệu Điểm yếu (W) 1. Trình độ quản lý 2. Khả năng gắn kết cộng đồng

W1-O3: Chiếc lược phát triển quản lý chung

W2-O1-O2-O3-O4-O5: Chiến lược thâm nhập thị trường (triển khai kinh doanh online và các sàn thương mại buôn bán để

W2-T2-T3-T5: Chiến lược hội nhập về phía sau (Sáp nhập hoặc tạo nguồn cung riêng để đảm bảo chi phí và nguồn nguyên vật liệu, để đưa ra các sản phẩm nổi trội so với đối thủ, và các sản phẩm

kết nối với khách hang cách dễ dàng)

thay thế)

Một phần của tài liệu tiểu luận môn quản trị chiến lược đề tài HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIDO TỪ NĂM 2022 ĐẾN 2025 (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(68 trang)