Tiếp tục phát huy các sản phẩm chủ lực.
Sàng lọc kỹ các đối tác cung ứng nguyên vật liệu.
Đảm bảo chất lượng của sản phẩm mới.
Thiết lập các chính sách hỗ trợ công bằng trên toàn bộ kênh phân phối
Tạo dựng mối quan hệ đối tác dài hạn trên cơ sở những cam kết hợp tác.
Sử dụng linh hoạt các hình thức quảng cáo.
Áp dụng nhiều chương trình khuyến mãi, quà tặng là sản phẩm mới.
3.3. PHÂN BỔ NGUỒN LỰC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
R&D: Nghiên cứu sự thay đổi tiêu dùng, nghiên cứu các công thức và quy trình sản xuất, nghiên cứu cải tiến các sản phẩm hiện có
Marketing: nghiên cứu thị trường, quảng cáo, khuyến mãi
Kinh doanh: kiểm soát kênh phân phối.
Kế toán – tài chính: kiểm soát chi phí.
3.4. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
Thực hiện các chính sách đào tạo bồi dưỡng kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn, nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý điều hành, cán bộ tiềm năng.
Đề cao tính sáng tạo của nhân viên thông qua các cuộc thi nội bộ.
Có các buổi họp nhằm tạo sự hiểu biết về sản phẩm mới cho nhân viên.
Khen thưởng cho nhân viên có thành tích xuất sắc.
Chính sách đãi ngộ cho các đại lý đạt doanh thu sản phẩm mới cao .
Đảm bảo an toàn lao động cho công nhân viên (BHYT, BHXH, BHTN,..).
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp (1995), Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Thống Kê.
2. PGS. TS. Ngô Kim Thanh (2013), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
3. Chandler, A. (1962). Strategy and Structure. Cambrige, Massacchusettes. MIT Press.
4. Fred David (2010), Strategic Management – Crafting & Executing strategy, Thompson, Strickland, & Gamble.
5. Johnson, G., Scholes, K. (1999). Exploring Corporate Strategy, 5th Ed. Prentice Hall Europe.
6. Quinn, J., B. (1980), Strategies for Change: Logical Incrementalism. Homewood, Illinois, Irwin
7. https://www.kdc.vn
8. https://danso.org/viet-nam/ 9. https://www.gso.gov.vn 10. https://lapphap.vn