VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGOÀILợi thế cạnh tranh (CA) Điểm Sức mạnh của ngành (IS) Điểm Lợi thế cạnh tranh (CA) Điểm Sức mạnh của ngành (IS) Điểm
Lòng trung thành khách hàng -3 Hiệu quả sử dụng nguồn lực 5
Hệ thống phân phối sản phẩm -3 Yêu cầu về vốn 4
Thị phần -3 Rào cản nhập ngành 5
Thương hiệu uy tín, nổi tiếng -4 Mức tăng trưởng thị trường 3 Chất lượng sản phẩm -3 Máy móc, thiết bị sản xuất 4
Điểm trung bình -3.2 Điểm trung bình 4.2
VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGOÀISức mạnh tài chính (FS) Điểm Sự ổn định của môi trường (ES) Điểm Sức mạnh tài chính (FS) Điểm Sự ổn định của môi trường (ES) Điểm
Khả năng sinh lợi 5 Công nghệ -2
Tiềm lực về vốn 3 Mức thu nhập của người dân -3
Khả năng thu hồi vốn 4 Tỉ lệ lạm phát -2
Rủi ro trong kinh doanh 2 Áp lực cạnh tranh -3
Khả năng thanh toán 4 Giá của sản phẩm cạnh tranh -3
Điểm trung bình 3.6 Điểm trung bình -2.6
X= ⃗CA + ⃗IS = -3.2 + 4.2 = 1.0 Y= ⃗FS + ⃗ES = 3.6 – 2.6 = 1.0
Hình 2.1: Ma trận SPACE của công ty cổ phần KIDO
Nhận xét:
Vecto định hướng của KDC nằm ở góc TẤN CÔNG của ma trận SPACE.
Doanh nghiệp mạnh về Tài Chính và là doanh nghiệp nổi bật trong ngành.
Các chiến lược tấn công mà công ty có thể áp dụng: - Chiến lược phát triển sản phẩm.
- Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang. - Chiến lược đa dạng hóa hàng dọc. - Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm.