- Rủi ro phát sinh từ người thụ hưởng
3.2.3. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên:
1.3.801. Chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên về chuyên môn, nghiệp vụ, kiến thức
pháp luật, đạo đức nghề nghiệp và ý thức phòng ngừa rủi ro. Kinh nghiệm của nhiều nước trên thế giới và khu vực cho thấy công tác đào tạo là một trong những nhân tố quyết định thành công đối với sự phát triển của đất nước nói chung cũng như của từng NHTM nói riêng. Vì vậy, để giảm thiểu rủi ro trong hoạt động thanh toán bằng LC của PGD nói riêng, thì vấn đề đào tạo được một đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ làm công tác chuyên môn có trình độ, năng lực, phẩm chất là hết sức quan trọng và cần thiết. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro đối với đội ngũ cán bộ quản trị, điều hành các cấp và tăng cường công tác kiểm tra giám sát rủi ro trong hoạt động TTQT nói chung cũng như TTD nói riêng.
1.3.802. Công nghệ thông tin trong giai đoạn hiện nay đã trở thành một vấn đề sống
còn với
mỗi ngân hàng. Đó là nguyên nhân khiến cho không ít các ngân hàng đã đầu tư một khối lượng tiền khổng lồ vào việc thiết lập cơ sở hạ tầng về công nghệ thông tin, cũng như tiến hành hiện đại hóa toàn bộ hệ thống ngân hàng. Riêng về Eximbank 2014, ngân hàng đã nâng cấp thành công hệ thống Ngân hàng Lõi KoreBank. Đây cũng là 1 trong những thành công của Eximbank trong năm 2014.
1.3.803. Việc phát triển công nghệ thông tin và hiện đại hóa PGD sẽ giúp PGD đáp
ứng tất cả
các giao dịch thanh toán quốc tế nói chung và tín dụng thư nói riêng theo mô hình một cửa, tập trung tài khoản và thông tin khách hàng, xử lý trực tuyến. Hiện đại hóa, phát triển công ghệ thông tin còn tạo điều kiện cho qúa trình cơ cấu lại ngân hàng, chuẩn hóa các quy trình nghiệp vụ theo hướng hiện đại, tạo khả năng triển khai ứng dụng các dịch vụ ngân hàng hiện đại, đòi hỏi công nghệ cao, như Mobil banking, home banking.. .Hiện đại hoá công nghệ thông tin có thể nâng cao hoạt động thanh toán bằng LC theo mặt bằng trình độ quốc tế. Công nghệ ngân hàng là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của ngân hàng trong quá trình hoạt động. Do vậy, các NHTM cần tiếp tục đầu tư củng cố nền tảng công nghệ, tăng cường khai thác tiện ích, tạo các sản phẩm có giá trị gia tăng phục vụ khách hàng. Hiện đại hoá cơ sở kỹ thuật đáp ứng yêu cầu tăng khối lượng TTQT nói chung và thanh toán qua LC nói riêng, hội nhập với khu vực và thế giới.