. Tổng lãi đã thu trong năm
3.2.2. Nhóm rủi ro về tài chính
Trong năm 2014 tỉ lệ thu lãi của HDBank CN SGD ĐN là 98% xấp xỉ 100% là
con số rất tốt. Tuy nhiên sang đến hết quý 2 năm 2015 con số này chỉ còn 91% giảmđến 7% so với thời điểm cuối năm 2014, chứng tỏ đơn vị đã bắt đầu gặp
phải khó
khăn trong hoạt động thu lãi của mình.
Theo lý thuyết ( mục 1.1.4.2 “ Tỉ lệ thu lãi” trang 12) thì tỉ lệ này được cho là an
toàn khi đạt đến 95%, ở thời điểm hiện tại tỉ lệ này chỉ là 91% thấp hơn 4% so với
mức an toàn.Tỉ lệ thu lãi thấp có thể sẽ khiến cho NH thất thu trong thu lãi cho vay
từ đó làm giảm doanh thu từ hoạt động cho vay hay sâu xa hơn là mất an toàn trong
từng khoản cho vay của mình.
❖về nợ xấu, nợ quá hạn
Với ưu điểm là tỉ lệ nợ xấu, nợ quá hạn trong 6 tháng đầu năm rất thấp chỉ chiếm
0,16% tổng dư nợ cho vay tuy nhiên tỉ lệ này sẽ là 1,01% nếu tính luôn các khoản
nợ xấu mà đơn vị đã bán cho VAMC và còn tồn tại một khoản nợ đang trong cơ cấu
hoạt động cho vay KHDN của HDBank CN SGD ĐN 3.3.1. Giải pháp cho nhóm rủi ro thị trường
❖Điều chỉnh lãi suất nhằm tăng khả năng cạnh tranh của NH
Với việc phải đảm bảo lợi nhuận trong kinh doanh theo đúng kế hoạch mà HDBank Hội Sở chính đã đặt ra cho CN SGD ĐN cùng với thẩm quyền hạn thì giải
pháp điều chỉnh lãi suất là một vấn đề tương đối khó khăn đối với đơn vị .Tuy nhiên
đối với những KH có uy tín, khả năng tài chính lành mạnh đặc biệt là khả năng trả
nợ tốt, đơn vị có thể giải trình ngoại lệ nhằm giảm lãi suất nhằm thuyết phục KH sử
Ngoài yếu tố lãi suất, tên tuổi HDBank có thể tăng khả năng cạnh tranh của mình dựa vào chính những điểm mạnh của mình đang có như nâng cao hơn nữa sức
hấp dẫn của sản phẩm, dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ KH cùng với đó đưa
ra những ưu đãi cho KH khi chọn sử dụng dịch vụ tại NH mà vẫn đảm bảo lợi nhuận nhằm tăng khả năng cạnh tranh của mình
❖Nâng cao khả năng thu hút các KHDN lớn và siêu lớn
Với những nhược điểm còn tồn tại khiến cho NH gặp khó khăn trong việc tiếp
cận và thu hút các DN lớn và siêu lớn như lãi suất, thương hiệu hay các sản phẩm chưa tương thích,..để cải thiện và khắc phục vấn đề này NH cần tìm hiểu thị trường
để có thể đưa ra phương án tiếp cận phù hợp, tạo ra những sản phẩm hấp dẫn đối với các KH này cũng như nâng cao hiệu quả trong chiến lược marketing của mình.
❖Cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quy trình nội bộ
Vì hệ thống quy trình nội bộ được vận hành theo quy định chung của HDBank
Hội Sở đề ra vì vậy để khắc phục những nhược điểm đang còn tồn tại như đã nêu HDBank CN SGD ĐN cần có những kiến nghị để nâng cấp hệ thống phần mềm nội
sai lệch trong ý tưởng làm việc của nhân viên tại đơn vị và có quy định bằng văn bản rõ ràng.
❖Thống nhất trong kết quả thẩm định, trong việc áp dụng các loại biểu phí và điều chỉnh mức phí cho KH
HDBank CN SGD ĐN cần nghiên cứu và cập nhật thường xuyên thông tin của
TSĐB mà đơn vị đang có nhằm có thể đưa ra giá trị phù hợp và cạnh tranh so vớicác đối thủ của mình. Cần thống nhất trong việc áp dụng các loại phí cho KHDN,
và điều chỉnh các loại phí này cho phù hợp và ưu đãi đối với KH khi mà phí thẩm định tài sản ở NH đang ở khá cao.