Trọng dẫn đến tỷ trọng vay bằng ngoại tệ giảm trong nhữngnăm gần đây.

Một phần của tài liệu THựC TRANG VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHAM NẤNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI ’ HẠN TẠI NH TMCP VIETCOMBANK (Trang 53 - 57)

3.1 Định hướng hoạt động của NHTMCP Ngoại thương Việt Nam

3.1.1 Kế hoạch kinh doanh nám 2010

Kế hoạch đề ra là tặp trung đẩy mạnh huy động vốn, tăng trưởng tín dụng hợp lý đi đôi với kiểm soát chất lượng tín dụng và chuyển dịch cơ cấu tín dụng phù hợp, tãng cường công tác khách hàng. Huy động vốn từ nền kinh tế nám 2010 phân đâu đạt mức tăng tối thiểu 23%, đảm bảo cơ cấu phù hợp với tăng trưởng tín dụng. Trên cơ sở đó, tăng trưởng tín dụng dự kiến gần 20% với cơ cấu tín dụng theo hướng tăng tỷ trọng vốn cho sản xuất, xuất khẩu, kiểm soát chặt chẽ cho vay phi sản xuất. Tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng, tỷ lệ nợ xấu (phân loại theo định tính) tối đa không quá 3,5%. Vietcombank cũng sẽ đẩy mạnh hoạt động bán lẻ. Triển khai thực hiện chiến lược và chương trình hành động về phát triển hoạt dộng bán lẽ 2010-2015. Mở rộng và phát triển mạng lưới trong nước với quy mô hợp lý, tiếp tục xúc tiến thành lập và khai trương hoạt động chi nhánh phục vụ khách hàng đặc biệt. Công ty chuyển tiền tại Mỹ, xem xét việc thành lập chi nhánh tại một số thị trường trong khu vực, thay đổi cơ cấu sở hữu đối với các công ty 100% vốn...

tăng trưởng tín dụng phù hợp và luôn đi liền với nâng cao chất lượng tín dụng nhằm sử dụng vốn an toàn, hiệu quả, quản trị tốt rủi ro; tăng cường đào tạo nâng cao chât lượng nguồn nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ vững mạnh, vững vàng vê chính trị, tinh thông về nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm cao, găn bó lâu dài với cơ quan; tăng cường quảng bá hình ảnh, thương hiệu Vietcombank trên cơ sở đa dạng hoá nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ; chủ động tiếp xúc, tìm kiếm và tạo dựng niềm tin với khách hàng; luôn bám sát chỉ đạo của HSC và định hướng pháttriển KT - XH của tỉnh để hoạt động và phát triển một cách an toàn, chất lượng, hiệu quả.

Vietcombank sẽ trình kế hoạch tăng vốn điều lệ từ hơn 12.100 tỷ đồng lên hơn 17.587 tỷ đồng, tăng hơn 5.486 tỷ đồng. Kế hoạch tăng vốn dự kỉến thực hiện theo hai đợt: đợt 1, dự kiến trong quý 2/2010, phát hành thêm 9,28% cho cồ đông hiện hữu với giá bằng mệnh giá; đợt 2, dự kiến trong quý 4/2010, phát hành them hơn 436 triệu cổ phiếu cho các cổ đông hiện hữu, ứng với tỷ lệ 33% tính trên sô cô phiếu sau khi phát hành 9,28% đợt 1. Năm 2010 đầy triển vọng trong hoạt động kinh doanh của Vietcombank.

3.1.2 Phương hướng phát triển cho vay trung và dải hạn

Trên cơ sở đánh giá toàn diện các yếu tố kinh doanh cùng với kinh nghiệm hoạt động qua 45 năm, VCB đã xác định tầm nhìn để tiếp tục khẳng định vị thế hàng đầu trên thị trường là: “ Xây dựng Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam thành tập đoàn đầu tư tài chính đa năng, nằm trong số 70 tập đoàn tài chính lớn nhất khu vực Châu Á ( không bao gồm Nhật Bản ) trước năm 2020, với hoạt động ở cá thị trường tài chính trong nước và quốc tế Định hướng chiến lược của VCB là:

tài chính khác, bao gồm cả bất động sản thông qua liên doanh với các đối tác nước ngoài.

4- Phát triển trên nền tảng:

• Nguồn nhân lực có chất Iqợng cao, có động lực và được bố trí, sử dụng tốt

• Đội ngũ khách hàng ngày càng đa dạng, gắn bỏ

• Không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, lấy phát triên bền vững làm mục tiêu xuyên suốt và hiệu quá kinh tế làm mục tiêu hàng đầu.

Một phần của tài liệu THựC TRANG VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHAM NẤNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI ’ HẠN TẠI NH TMCP VIETCOMBANK (Trang 53 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(72 trang)
w