năng của đơn vị.
2.1.3.1 Ưu điểm :
Thứ nhất : Lao động trong công ty được sử dụng đúng chuyên ngành và đúng trình độ đào tạo, được xắp xếp ở những vị trí phát huy được năng lực do đó về trình độ chuyên môn nhìn chung lao động trong công ty đáp ứng được yêu cầu của công việc.
Thứ 2 : Lao động trong công ty có tinh thần trách nhiệm cao, hăng say với công việc, luôn cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, có tinh thần đoàn kết, tính tổ chức và kỉ luật lao động tốt. Để tạo được tinh thần làm việc tốt cho cán bộ công nhân viên một phần lớn là nhờ hiệu quả của việc bố trí và xắp xếp nhân sự trong công ty. Một lý do cũng không kém phần quan trọng đó là chế độ lương, thưởng trong công ty đã khích lệ được tinh thần làm việc hăng say của đội ngũ lao động.
Thứ 3: Đội ngũ lao động trong công ty tương đối trẻ, do đó khả năng tư duy, sáng tạo cao, có sức khoẻ và lòng nhiệt tình, phấn đấu vì công việc.
2.1.3.2 Hạn chế :
Thứ nhất : Ở một số bộ phận, còn có tình trạng nhân viên đến muộn, về sớm, không tuân theo nội quy của công ty. Tuy nhiên, nhờ sự theo dõi chặt chẽ của lãnh đạo trong công ty, nhờ có chế độ thưởng phạt phân minh nên tình trạng này tuy có nhưng không nhiều.
Thứ 2 : Khả năng làm việc theo nhóm đạt hiệu quả chưa cao. Đây cũng là hạn chế chung của nhiều doanh nghiệp Việt Nam.
Thứ 3 : Vẫn còn có tình trạng làm chống đối, làm việc đúng và đủ giờ hành chính nhưng hiệu quả đạt được chưa cao. Tuy nhiên tình trạng này không phải là tình trạng phổ biến.
Nhìn chung, lao động ở mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh đều có những điểm mạnh và điểm yếu riêng. Tuy nhiên, ở PTS Hải Phòng trình độ lao động luôn được đánh giá tốt. Điều này đã được chứng minh qua việc không ngừng tăng lên của kết quả hoạt động kinh doanh của công ty hàng năm.
