II. NỘI DUNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ
4. Nghiờn cứu phương diện quản trị nhõn lực dự ỏn
Nghiờn cứu tổ chức quản trị dự ỏn bao gồm nghiờn cứu sơ đồ tổ chức bộ mỏy, phõn rừ chức năng nhiệm vụ của cỏc bộ phận, cỏc cấp lónh đạo điều hành, thực hiện, bố trớ lao động và đào tạo cỏn bộ cụng nhõn.
Tổ chức quản trị dự ỏn hỡnh thành dần dần trong suốt quỏ trỡnh hỡnh thành dự ỏn, từ khi bắt đầu nhận dạng dự ỏn. Trong suốt quỏ trỡnh soạn thảo, triển khai thực hiện dự ỏn vẫn cũn nhiều khả năng phải thay đổi tổ chức, nhõn sự cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế, nhất là đối với dự ỏn cú thời hạn đầu tư kộo dài.
Về tổ chức bộ mỏy. Tuỳ theo từng dự ỏn cụ thể mà xỏc định mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy cho thớch hợp, đảm bảo tuõn thủ những qui định của luật doanh nghiệp và luật cụng ty. Bất kỳ một bộ mỏy nào cũng cần đảm bảo nguyờn tắc tinh giản, gọn nhẹ, cú hiệu quả; phõn định rừ ràng nghĩa vụ và quyền lợi của từng bộ phận và từng người lao động ở mỗi vị trớ. Cỏc cấp quản trị bao gồm cấp lónh đạo, cấp điều hành, cấp thừa hành. Mỗi cấp cú chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn riờng do luật phỏp qui định.
Tổ chức bộ mỏy, tự nú chưa cú sức mạnh. Sức mạnh của tổ chức bộ mỏy phụ thuộc rất lớn vào những con người cụ thể đảm trỏch cỏc chức vụ trong bộ mỏy đú. Bố trớ mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy là cơ sở để xỏc định số lượng và chất lượng cỏn bộ, cụng nhõn, từ đú tớnh toỏn tổng quĩ tiền lương.
Cần phõn tớch, xỏc định một cỏch cụ thể số lượng lao động cho dự ỏn. Nhỡn chung, nhu cầu về nhõn lực cần được chia nhỏ theo ngành nghề và kỹ năng cú tớnh đến nguồn cung cấp của thị trường. Triển vọng cỏc lợi ớch về mặt kinh tế và tài chớnh cú đạt được hay khụng phụ thuộc khỏ lớn vào nguồn nhõn lực và năng lực quản lý dự ỏn. Mặt khỏc, cần nghiờn cứu kỹ thị trường lao động, gắn nhu cầu kỹ thuật và quản lý của dự ỏn cho phự hợp với khả năng về nguồn nhõn lực được cung cấp cho dự ỏn. Nếu hai vấn đề này khụng hoà hợp được với nhau thỡ dự ỏn khụng nờn thực hiện.
Về chế độ đối với người lao động. Chế độ trả lương, mức bảo hiểm xó hội, chế độ nghỉ ngơi... của từng loại cỏn bộ nhõn viờn từ Tổng giỏm đốc đến cụng nhõn cần tuõn thủ những qui định chung của Nhà nước, đảm bảo khuyến khớch người lao động phỏt huy tớnh sỏng tạo của mỡnh.
Phõn tớch đỏnh giỏ về quản trị nhõn lực của dự ỏn cần phải xem xột, dự kiến kế hoạch bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ cho người lao động làm việc trong dự ỏn. Điều này cú ý nghĩa hết sức quan trọng đối với cỏc dự ỏn lớn cú sử dụng kĩ thuật cao. Cú thể xem xột vận dụng cỏc hỡnh thức đào tạo như tổ chức đi tham quan trong nước, nước ngoài; mở cỏc lớp tập huấn; cử đi học theo cỏc lớp chớnh qui, dài hạn, ngắn hạn. Đối với vấn đề sử dụng cỏc chuyờn gia, cần tuõn thủ cỏc nguyờn tắc: chỉ sử dụng cỏc chuyờn gia nước ngoài ở những khõu cụng việc đũi hỏi trỡnh độ kỹ thuật cao mà lao động Việt Nam khụng đảm đương nổi.