Qua những phân tích trên đây, bằng những kiến thức đã đợc học ở trờng, em có thể đa ra những u, nhợc điểm chính của bộ máy quản lý Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng nh sau:
* Ưu điểm:
- Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đợc xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng, mô hình này phù hợp với quy mô và hình thức sản xuất kinh doanh của Công ty hiện nay. Các cấp quản lý của Công ty phù hợp với cơ cấu sản xuất kinh doanh của Công ty. Đa số các bộ phận chức năng thực hiện tốt công việc của mình.
- Việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý đã chú ý nhiều đến sự thuận tiện trong hoạt động và không tạo ra chênh lệch quá lớn giữa các bộ phận cũng nh các loại lao động quản lý.
- Điều kiện làm việc của lao động quản lý đợc quan tâm về khía cạnh thẩm mỹ, ánh sáng, tạo đợc bầu không khí tâm lý tích cực.
* Nh ợc điểm:
- Số lợng cán bộ công nhân viên trong các phòng ban còn đông so với lợng công việc mà họ phải đảm nhận. Công ty cần khắc phục nhợc điểm này, có thể bằng cách phân công công việc hợp lý.
- Chất lợng lao động quản lý nói chung cha cao. Công ty cần phải mở các lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn, nếu cần thì gửi cán bộ đi học tại chức để nâng cao nghiệp vụ cho lao động quản lý.
- Từ những vấn đề trên đây, chúng ta thấy rằng: Công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức quản lý cho gọn nhẹ, phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty, phát huy đợc những u điểm, đồng thời dần dần khắc phục những nhợc điểm tạo ra thế mạnh, vững bớc đi lên.
Hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý doanh nghiệp đợc gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Một bộ máy quản lý làm việc có hiệu quả sẽ góp phần rất lớn vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua là tập trung sản xuất gạch tại nhà máy gạch tuynel Đông Hơng.
So với những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý thì tại Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng đã đạt đợc tính tối u. Giữa các khâu, các cấp quản lý đều thiết lập những mối quan hệ hợp lý với số lợng cấp quản lý phù hợp tạo ra cơ cấu quản lý có tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ sản xuất.
Bộ máy quản lý của Công ty khá linh hoạt, nhậy bén với sự thay đổi của kinh tế thị trờng, giải quyết đợc các tình huống xảy ra trong doanh nghiệp cũng nh ngoài thị trờng.
Tất cả các thông tin đợc sử dụng trong doanh nghiệp đều có tính tin cậy cao, nhờ đó sự hoạt động và phối hợp giữa các bộ phận khá nhịp nhàng, tuy nhiên cũng không tránh khỏi những sai sót. Cơ cấu bộ máy quản lý cha đạt đợc tính kinh tế bởi lẽ, tơng quan giữa yêu cầu công việc và số lợng cán bộ quản lý trong Công ty còn chênh lệch khá lớn, điều này thể hiện qua cờng độ lao động của lao động quản lý cha cao và thời gian làm việc ngắn.
Hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng đ- ợc thể hiện qua một số chỉ tiêu thể hiện trong bảng sau:
Năm 1998 so với năm 1997 giảm 421,318 triệu đồng tơng đơng với 4,6%. Đặc biệt, năm 1999 so với năm 1998 lại giảm mạnh hơn, giảm 932,441 triệu đồng tơng ứng với 10,7%.
Tuy vậy, doanh thu của Công ty vẫn tăng qua các năm và tăng mạnh mẽ là từ năm 1998 đến năm 1999. Điều này hơi trái ngợc nhng có thể đợc giải thích nh sau: Theo cac năm, giá vật liệu xây dựng tăng, thêm vào đó sản lợng gạch sản xuất ra trong các năm 1997, 1998 không tiêu thụ hết. Đến năm 1999 thì số lợng tồn đọng từ các năm trớc và sản lợng đợc sản xuất trong năm tiêu thụ hết. Dẫn đến tính trạng giá trị tổng sản lợng giảm nhng tổng doanh thu vẫn tăng.
Lợi nhuận của Công ty không ngừng gia tăng, đặc biệt là năm 1998 so với năm 1997, tăng 119,164 triệu đồng do năm 1997 gạch sản xuất ra không tiêu thu đợc. Năm 1999 so với năm 1998 lợi nhuận tăng 17,803 triệu đồng tơng ứng với 13,31%
Tổng quỹ lơng của Công ty cũng tăng dần theo các năm trong khi số lợng công nhân không thay đổi vì thế lơng bình quân theo đầu ngời cũng tăng theo các năm. Tuy nhiên, tốc độ tăng chậm, từ năm 1997 đến năm 1999 chỉ tăng đợc 24.000 đ/ngời.
Trái ngợc với doanh thu của Công ty, phần nộp ngân sách của Công ty lại giảm dần từ 1998 đến 1999 và mức giảm là 44,644 triệu đồng tơng ứng với 11,34%. Trong khi từ 1997 đến 1998 nộp ngân sách của Công ty tăng 18,1 triệu đồng tơng ứng với 4,6%.
Nh vậy, trong 3 năm t 1997 đến 1999 thì năm 1999 Công ty làm ăn có hiệu quả nhất và tiền lơng công nhân ngày một tăng chứng tỏ Công ty làm ăn có hiệu quả. Điều này có phần không nhỏ do Công ty của đội ngũ lao động quản lý của Công ty.
Tổng doanh thu của Công ty tăng đều theo các năm nhng nộp ngân sách lại giảm chứng tỏ tích luỹ của Công ty tăng để bù vào phần đổi mới trang thiết bị và mở rộng cơ sở sản xuất.
Việc làm ăn có hiệu quả của Công ty có góp phần đáng kể của bộ phận lao động quản lý. Có đợc thành tựu này là do Công ty đã thực hiện các biện pháp:
- Tăng cờng đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật và sử dụng các biện pháp đổi mới công nghệ, áp dụng các kỹ thuật tiên tiến nhằm tăng năng suất lao động và chất lợng hàng.
Nhà nớc và chính sách đối với ngời lao động.
Tuy nhiên còn một số nguyên nhân làm ảnh hởng tới kết quả của hoạt động quản lý nh:
- Kết cấu chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chức năng trong Công ty.
- Việc sử dụng cán bộ quản lý số lợng và chất lợng cán bộ quản lý cha đợc phù hợp với khả năng từng ngời, số lợng lao động quản lý tuy nhiều nhng công việc vẫn cha hoàn thành đúng tiến độ do cha sử dụng đúng ngành nghề đào tạo.
- Môi trờng làm việc cũng ảnh hởng đến kết quả hoạt động của lao động quản lý.
Phần thứ ba.
Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng.
Hiện nay, trong cơ chế thị trờng nhiều doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kém hiệu quả do hoạt động của các doanh nghiệp này không dợc đặt trong môi trờng cạnh tranh, không gắn với thị trờng. Tổ chức bộ máy trong các doanh nghiệp không phù
hợp do quan niệm về sở hữu trong các doanh nghiệp không rõ ràng. Trớc tình hình đó, để nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp, Nhà nớc đã tiến hành đổi mới hoạt động hàng loạt doanh nghiệp bằng cách thí điểm cổ phần hoá một số doanh nghiệp Nhà nớc. Kết quả là, khi hoạt động độc lập thì doanh nghiệp lại đạt đợc hiệu quả cao. Vì vậy, Đảng và Nhà nớc đã quyết định chỉ giữ lại một số doanh nghiệp Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo còn lại sẽ tiến hành cổ phần hoá dần các doanh nghiệp Nhà nớc. Là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở xây dựng Thanh Hoá, Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng cũng đang có kế hoạch cổ phần hoá và sẽ đợc cổ phần hoá trong thời gian tới.
Khi chuyển sang Công ty cổ phần thì việc tổ chức bộ máy quản lý là cần thiết và hết sức quan trọng. Trớc hết phải định hình đợc hoạt động của Công ty. Công ty cũng nên mở rộng hoạt động sản xuất, nhng trớc hết phải kiểm tra chất lợng trang thiết bị hiện có trong Công ty để tu sửa, bảo dỡng tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh gia tài sản - công việc ban đầu của quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp.