0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (81 trang)

Quan điể m, định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển của công ty

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA- CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG PPTX (Trang 58 -60 )

Để thực hiện nghị quyết trung ương II ( khoá 8 ) về công tác giáo dục - đào tạo và nghị quyết trung ương III ( khoá 8 ) về chiến lược cán bộ trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá có hiêụ quả . Theo chủ trương của Đảng và nhà nước ta là đẩy mạnh công tác giáo dục - đào tạo để góp phần tích cực hoàn thiện công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước . Coi giáo dục - đào tạo là quốc sách hàng đầu , công ty may Chiến Thắng cần gắn chiến lược phát triển của công ty với chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bởi vì nguồn nhân lực có vai trò quyết định cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .

Thống nhất quản lý công tác đào tạo – phát triển trong toàn công ty xây dựng nề nếp đào tạo – phát triển phân cấp quản lý công tác đào tạo – phát triển .Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong toàn công ty , đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá của nhà nước và hiện đại hoá của ngành may mặc Việt Nam để phù hợp với trình độ phát triển trong khu vực và thế giới , tập trung chủ yếu và đào tạo nhân lực có tri thức ( trong đó bao gồm tri thức quản lý nhà nước , nhân lực có tri thức khoa học và công nghệ) và đào tạo nhân lực có tay nghề kỹ thuật , chuyên môn nghiệp vụ cao là lực lượng tham gia trực tiếp và dây chuyền sản xuất sản phẩm và trực tiếp làm ra sản phẩm may mặc

Thực hiện nghiêm chỉnh quyết định 874/TTg ngày 20 – 11 – 1996 về công tác đào tạo , bồi dưỡng cán bộ và công chức nhà nước nhằm trang bị kiến thức về lý luận chính trị , hành chính nhà nước , quản lý nhà nước trong nền kinh tế thị trường , đào tạo , bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán bộ , công chức nhà nước những kiến thức về tin học.

Đối với công tác đào tạo – phát triển , xây dựng chính sách về đào tạo , bồi dưỡng và sử dụng đội ngũ cán bộ .

Nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo , tăng cường công tác thành tra , kiểm tra chuyên môn trong lĩnh vực đào tạo – phát triển

Xây dựng đội ngũ người lao động có phương thức , phong cách làm việc cho phù hợp , người lao động phải có chức năng ,nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng

Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực đến năm 2010 có định hướng đến năm 2020 , trong đó có kế hoạch đào tạo và phát triển

Với nhận thức nguồn nhân lực là yếu tố quyết định thúc đẩy sự phát triển nên công ty luôn coi trọng nhân tố con người trong sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp do đó công ty cần nhất quán nhận thức về con người trong công ty

Gắn chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với cơ chế , chính sách , phương thức kinh doanh của công ty từng thời kỳ

Có kế hoạch quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo cho công ty và cho các đơn vị thành viên , quy hoạch , sử dụng bố trí sắp xếp lao động phù hợp với chuyên môn ,nghiệp vụ tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh

III. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở xí nghiệp may da – công ty may Chiến Thắng

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA- CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG PPTX (Trang 58 -60 )

×