II. CÔNG TÁC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, XÂY DỰNG
4. Phân tích môi trường bên trong
4.1. Nguồn nhân lực
Lao động gián tiếp chiếm rất ít trong tổng lao động của công ty. Điều này phản ánh việc bố trí lao động trong công ty là hợp lý, giúp bộ máy quản trị, tinh giản, gọn nhẹ.
Do quy mô sản xuất của công ty là kinh doanh thương mại lên lãnh đạo chủ chốt công ty tăng lên (15 người). Lao động trong phân xưởng có xu hướng giảm. Riêng đối với trực tiếp giảm nguyên nhân là do công ty chỉ kinh doanh thương
Như chúng ta thấy thu nhập bình quân 1 lao động của công, của từng phân xưởng có xu hướng tăng. Mặt khác, quy mô sản xuất và lĩnh vực kinh doanh của công ty được mở rộng. Điều này chứng tỏ công ty làm ăn có hiệu quả. Thu nhập của người lao động tăng tạo động lực cho người lao động hoàn thành tốt công việc của mình và ngày càng gắn bó với công ty.
Bên cạnh đó công ty còn có nhiều chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
-Đối với lao động mới : Đào tạo kiến thức cho người lao động về mô hình tổ chức sản xuất, các hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây và kế hoạch sản xuất trong những năm tới và các chế độ khác của công ty.
-Đối với lao động trực tiếp : Hàng năm công ty tổ chức các khoá học và thi nâng cao tay nghề, công việc này thường do phòng lao động và phòng quản lý sản xuất thực hiện.
4.2.Hoạt động Marketing
Chính sách sản phẩm là yếu tố có quan trọng trong hệ thống MAR – MIX. xây dựng chiến lược đòi hỏi chúng ta phải đưa ra quyết định hài hoà về chất lượng sản phẩm, danh mục sản phẩm, cơ cấu… Vì vậy chiến lược sản phẩm phải hình thành trước khi sản phẩm ra đời. Những nội dung dưới đây sẽ thể hiện những vấn đề này.
Bảng 14: Mức độ gia tăng chất lượng nhóm sản phẩm vải chất lượng cao
Đơn vị: % Loại sản phẩm 2004 2005 2006 Thép cán nóng cuộn 83.6 78.7 92.8 Thép cán nguội cuộn 53.9 46 62.8 Thép mạ kẽm 34.1 28.3 35.1 Nguồn : Phòng QLSX Như vậy, mức độ gia tăng các loại vải ngày càng tăng lên qua các năm, ví dụ như năm 2004/2006 ta thấy :
- Thép các nóng cuộn 2 tăng thêm 9.2% - Thép cán nguội cuộn tăng thêm 8.9 % - Thép mạ kẽm tăng thêm 1 %
4.3.Sự trung thành của khách hàng
Một số khách hàng lớn công ty cũng chính là những khách hàng thường xuyên mua với khối lượng lớn như công ty Mặt Trời Vàng , Công ty Vĩnh Tường, Tập
đoàn Prime,… Sản lượng tiêu thụ của công ty tăng mạnh trong những năm trở lại đây qua đó phản ánh hiệu quả của hoạt động marketing. Không chỉ có những khách hàng truyền thống mà một số khách hàng mới cũng tiêu thụ khối lượng lớn, đứng trong 10 khách hàng đem lại 60% doanh thu cho công ty.